OKR Impact Report
OKRs sind ein Top Management-Thema
OKRs stehen auf der Agenda der Unternehmensführung. In knapp 90% der befragten Unternehmen ist die Geschäftsführung oder der Vorstand für die Einführung der OKRs verantwortlich.
OKRs sollen Transparenz, Priorisierung und Strategieumsetzung verbessern
Die Hauptmotivationen hinter der Einführung von OKRs ist die Verbesserung der Transparenz, der Priorisierung sowie der Umsetzung der Strategie. Weitere wichtige Beweggründe sind eine effektivere interne Kommunikation und die bessere Abstimmung zwischen Teams.
OKRs treiben Wandel
Fast 60% der Unternehmen setzen OKRs im Rahmen einer Change- oder Transformationsinitiative ein. Die wichtigsten Beweggründe für die Initiativen sind hierbei die Stärkung der Unternehmenskultur und eine effektivere Strategieumsetzung.
Strategie ist der wichtigste Referenzpunkt für die Einführung von OKRs
OKRs können zu verschiedenen Zwecken implementiert werden. Die meisten der befragten Unternehmen setzen OKRs klar strategisch ein, um bestimmte Bereichsstrategien oder sogar die gesamte Unternehmensstrategie voranzutreiben.
OKR Master stellen den Prozess sicher
Über 80% der Unternehmen verfügen über OKR Master oder eine ähnliche Rolle, um den OKR-Prozess zu betreuen und steuern.
OKRs haben einen Impact
Die befragten Entscheider:innen empfehlen OKRs mit einem Rating von 8.5 auf einer 10-Punkt-Skala stark weiter. 83% stimmen zu oder zu fast einem Drittel sogar stark zu, dass OKRs einen positiven Einfluss auf das Unternehmen hatten und haben.
Transparenz, Kommunikation und Umsetzung der Strategie werden verbessert
Die Kategorien, in denen OKRs den höchsten Impact haben, sind Transparenz über Ziele und Performance, gefolgt von effektiverer Kommunikation und Strategieumsetzung.
Die erfolgreichsten Unternehmen haben eine starke strategische Ausrichtung
Die Top-Performer aus der Studie mit dem höchsten OKR Impact zeichnen sich primär durch einen klar definierten Sinn bzw. Purpose aus. Sie nutzen die OKR-Referenzpunkte Unternehmensstrategie, die Vision sowie den Purpose deutlich stärker als die Vergleichsgruppe.
Die erfolgreichsten Unternehmen kommunizieren intensiver
Die Unternehmen mit dem höchsten Impact weisen eine insgesamt 28% höhere Kommunikationsintensität, gemessen an der Zahl genutzter Kommunikationskanäle, auf. Dieses Muster ist zu jedem Zeitpunkt innerhalb des OKR-Zyklus zu beobachten. Darüber hinaus halten die erfolgreicheren Unternehmen deutlich häufiger OKR-Check-ins als die Vergleichsgruppe.
OKRs erfordern Disziplin und Verbindlichkeit seitens des Managements
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKRs sind klare Prozesse, die disziplinierte Verfolgung der Methodik, die Unterstützung vom Management sowie die Definition und Kommunikation der Strategie als Orientierungsrahmen.
Unternehmen sehen OKRs als transformativen Weg, nicht als einmaliges Projekt
OKRs sind kein Projekt, das abgeschlossen wird. OKR bedarf stetiger Weiterentwicklung und der Erhöhung der Relevanz auf allen Ebenen in der Organisation. Die Prozesse und Methodik werden von Zyklus zu Zyklus weiter geschliffen und nach Bedarf angepasst.
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