Mehr Zusammenarbeit und Transparenz: Wie Covestro mit Mooncamp erfolgreich seine Strategie umsetzt
Über Covestro
Covestro ist ein weltweit führender Hersteller von Hightech-Polymerwerkstoffen mit rund 18.000 Mitarbeitenden. Covestros Produkte und Anwendungslösungen sind in zahlreichen Bereichen des modernen Lebens zu finden. Dabei setzt Covestro auf Innovation und Nachhaltigkeit, um sowohl bei Produkten als auch bei Prozessen und Anlagen stets auf dem neuesten Stand zu sein.
Diesem Anspruch folgend, verschreibt sich Covestro einem neuen Leitprinzip: Der vollständigen Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft:
Um dieses Ziel zu erreichen, wurden in der Funktion „Group Innovation“ von Covestro Objectives & Key Results eingeführt. Dabei standen die Auswahl einer geeigneten OKR Software und die Einführung für alle Mitarbeitenden der Funktion im Vordergrund.
Die Herausforderung
Covestro hat den entscheidenden Schritt getan und will sich gänzlich auf die Kreislaufwirtschaft ausrichten. Eine nachhaltige Zukunft ist nicht nur ein Ziel, sondern eine Verantwortung. Doch um dieser Verantwortung gerecht zu werden, braucht es mehr als nur Absichtserklärungen – es braucht echte Innovationen und eine gemeinsame zielgerichtete Anstrengung aller Beteiligten.
Daher ist es unerlässlich, dass alle Teams bei Covestro an einem Strang ziehen und gemeinsam die besten Lösungen entwickeln. Doch wie kann das erreicht werden? Die Antwort ist einfach: Mit der OKR-Methode!
Obwohl bereits einige Teams bei Covestro OKR genutzt haben, wurde die Methode nicht einheitlich angewendet. Die Stärken von OKR, wie die Transparenz und die Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, konnten nicht ausgeschöpft werden. Das ist gefährlich, denn wenn OKR als neues Framework eingeführt wird, die wesentlichen Vorteile jedoch ausbleiben, kann dies schnell in grundsätzliche Ablehnung bei den Mitarbeitenden umschwenken und alle weiteren Bemühungen untergraben.
Es bedurfte also einer Lösung, die die effektive Zusammenarbeit mit OKRs über viele Teams hinweg ermöglicht. Eine Lösung, die sowohl die Verwaltung von OKRs vereinfacht, die Strategie unternehmensweit transparent darstellen kann, Abhängigkeiten zwischen Teams sichtbar macht, sich auf die individuellen Bedürfnisse von Covestro anpassen lässt und bei alledem auch noch Spaß macht und die Mitarbeitenden motiviert mit OKRs zu arbeiten. Für die Group Innovation von Covestro gab es auf diese Herausforderung nur eine Antwort: Mooncamp.
Die Lösung und Umsetzung
Die klare Struktur und das Design von Mooncamp waren ausschlaggebend für die erfolgreiche Implementierung der OKRs. Denn nur wenn eine Software einfach verständlich und ohne viel Übung zu bedienen ist, kann sie großflächig angenommen werden.
Bei einem OKR-Rollout in größeren Dimensionen ist Training rund um die OKR-Methodologie und Mindset natürlich unabdingbar. Die Grundfunktionen muss jeder User beherrschen: wie erstelle ich OKRs, wie kann ich es scoren, wie finde ich die OKRs anderer Teams. Darüber hinausgehende interne Schulungen von Mitarbeitenden und die Ausbildung von OKR-Mastern haben die Methode und Akzeptanz zusätzlich gefestigt.
Das OKR-Partnernetzwerk von Mooncamp ist in diesen Situationen extrem wertvoll. Die erfahrenen OKR-Expert:innen von Mooncamp wählen aus ihrem Netzwerk denjenigen Partner aus, der am besten zu den individuellen Herausforderungen des Kunden passt. Die engmaschige und eingespielte Zusammenarbeit zwischen Mooncamp, dem Partner und dem Kunden ist der perfekte Cocktail für eine erfolgreiche OKR-Einführung.
Zuletzt nutzt Covestro die Microsoft Teams-Integration von Mooncamp, die die Annahme der Software noch einfacher gemacht hat, da sie sich nahtlos in die Arbeitsumgebung von Covestro einfügt.
Ergebnisse
Die Implementierung von OKRs durch Mooncamp hat zu einer Erhöhung der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams geführt. Außerdem sind der Austausch und der Abgleich mit den Erwartungen des Managements transparenter und intensiver geworden. Zuletzt hat die Einführung von OKRs durch Mooncamp zu neuen Projekten und Aktivitäten geführt, um das Unternehmen und die Strategie weiter voranzutreiben.
