Noventum Consulting

Über noventum

Wir bringen Optimismus in die digitale Arbeitswelt und gestalten IT und Organisation im Sinne der Menschen und zum Nutzen unserer Kunden. Als Unternehmensberatung und Great Place to Work® lautet unser Slogan: MENSCHEN. PROJEKTE. QUALITÄT.

Mit OKR-Interessent:innen starten wir am liebsten mit dem OKR-Bootcamp, welches die Umsetzung der vier OKR-Kernprinzipien ab dem Beginn der OKR-Zusammenarbeit darstellt:

• Fokus auf die Methode Objectives & Key Results in Ihrem Umfeld.
• Partizipation der wichtigsten Interessengruppen und direkte Anwendung des vermittelten Wissens auf die eigene Organisation.
• Transparenz und gemeinsames Verständnis für alle Teilnehmer:innen zu den OKR Grundlagen.
• Bewertung nach dem Bootcamp, ob und wie die Methode OKR die Zielerreichung in Ihrer Organisation fördern kann.

Wie ausgeprägt sind Ihre OKR Superpowers?

Nutzen Sie doch direkt Ihre Chance auf das noventum OKR Self-Assessment und messen schnell und kostenfrei Ihren OKR Reifegrad. Bewerten Sie in einem Soll-/Ist-Abgleich, wie fit Ihre Organisation für die Steuerungsmethode OKR ist. Ihre Ergebnisse zeigen Ihnen die wirksamsten Stellschrauben für die Gestaltung eines zu Ihnen passenden OKR Rahmens.

Wenn sich OKR als Methode gut anfühlt und Sie die ersten gemeinsamen Ideen weiter umsetzen möchten, nutzen wir unseren Changemanagement Werkzeugkoffer um alle beteiligten Menschen frühzeitig motiviert mitzunehmen.

Im weiteren Verlauf gibt es dann vier typische Phasen einer OKR-Einführung, welche wir mit Ihnen sehr eng zusammen initiieren, moderieren und gestalten, damit Sie diese Aufgaben nach und nach selbst übernehmen können beim weiteren OKR-Roll-Out:

In der Vorbereitung geht es darum, ein Verständnis zu erzeugen für die OKR-Methode und erste Weichen zu stellen. Welches sind z.B. die ersten Teams, welche die Vorreiterrolle beim Sammeln echter Erfahrungen in der Anwendung der OKR Methodik sammeln. Weiterhin soll auf Managementebene klare Orientierung geschaffen werden zum Systemdesign, u.a. dem Zusammenspiel aus Leitbild und Strategie sowie bereits etablierten Steuerungssystemen.

Für die Ausrichtung ist die erste OKR-Planung der Startschuss. Die OKR Sets sollten in kleinerer Runde skizziert werden, um sie dann in größerer Runde zu harmonisieren und schließlich zu veröffentlichen. Damit das mit einer hohen Qualität funktioniert, bedarf es der gezielten Befähigung der Beteiligten, welche wir gerne in halbtägigen Bootcamp-Formaten gemeinsam festigen.

Im OKR-Betrieb mit den (zwei)wöchentlichen kurzen Check-ins sind die transparent geführten Ergebnisse immer präsent. Der Austausch zu Hürden und geeigneten Maßnahmen spielt sich schnell ein im Teamrahmen. Eine große Nähe und das mögliche Zusammenspiel mit weiteren agilen Events und Methoden ist gegeben und die quantitative Natur der Key Results ermöglicht es, den Fortschritt zu messen und zum Ende des Zyklus klar zu sagen, welche Ziele wie erreicht wurden. Die Erkenntnisse daraus sind sodann Grundlage für die Planung und Priorisierung des nachfolgenden Quartals.

Die Verwaltung und Organisation der OKRs beginnt häufig mit Excel. Sobald mehrere Teams einer Organisation ambitioniert mit der OKR Methode arbeiten, gilt es eine smarte und passende Softwarelösung auszuwählen, welche sowohl die Verwaltung der OKRs als auch den Austausch dazu auf ein neues Level hebt.

OKR ist ein Baustein unseres Beratungsportfolios. Unter dem Dach der noventum consulting GmbH arbeiten wir an bestmöglichen Lösungen für den Erfolg unserer Kunden in folgenden Bereichen:

Ausgewählte Kunden von noventum consulting

• Hellmann Worldwide Logistics
• LVM Versicherung
• SALT AND PEPPER technology
• Sparkasse Mittelthüringen
• Stadtwerke Münster

Leistungen

• Business Intelligence
• Culture Change Management
• HR Management
• IT Strategie & Sourcing
• IT Technologie Beratung
• SAP Prozesse & Systeme