OKR Impact Report
Los OKRs son un asunto de la alta dirección
Los OKRs están en la agenda de la alta dirección. En casi el 90% de las empresas encuestadas, la dirección ejecutiva o el consejo de administración es responsable de la implementación de los OKRs.
Los OKRs deben mejorar la transparencia, la priorización y la ejecución de la estrategia
Las principales motivaciones detrás de la implementación de OKRs son mejorar la transparencia, la priorización y la ejecución de la estrategia. Otras motivaciones clave incluyen una comunicación interna más eficaz y una mejor alineación entre equipos.
Los OKRs impulsan el cambio
Casi el 60% de las empresas usa OKRs como parte de una iniciativa de cambio o transformación. Aquí, las principales motivaciones son fortalecer la cultura corporativa y ejecutar la estrategia de forma más eficaz.
La estrategia es el punto de referencia clave para implementar OKRs
Los OKRs se pueden implementar con distintos objetivos. La mayoría de las empresas encuestadas usa los OKRs claramente de forma estratégica para impulsar estrategias específicas de área o incluso la estrategia corporativa global.
Los OKR Masters protegen el proceso
Más del 80% de las empresas cuenta con OKR Masters o un rol similar para supervisar y gestionar el proceso de OKRs.
Los OKRs generan impacto
Los responsables de la toma de decisiones encuestados recomiendan claramente los OKRs, con una valoración de 8,5 en una escala de 10 puntos. El 83% está de acuerdo y casi un tercio está totalmente de acuerdo en que los OKRs han tenido y siguen teniendo un impacto positivo en la organización.
Se mejoran la transparencia, la comunicación y la implementación de la estrategia
Las categorías donde los OKRs tienen mayor impacto son la transparencia sobre los objetivos y el desempeño, seguidas de una comunicación interna eficaz y la implementación de la estrategia.
Las empresas más exitosas tienen un fuerte enfoque estratégico
Las empresas con mejor desempeño del estudio, las de mayor impacto con OKRs, se caracterizan sobre todo por un propósito claramente definido. Recurren a puntos de referencia como la estrategia corporativa, la visión y el propósito mucho más que el grupo de comparación.
Las empresas más exitosas se comunican con mayor intensidad
Las empresas con mayor impacto muestran una intensidad de comunicación un 28% superior en general, medida por el número de canales de comunicación utilizados. Este patrón se observa en cualquier punto del ciclo de OKRs. Además, las empresas más exitosas realizan check-ins de OKRs con mucha más frecuencia que el grupo de comparación.
Los OKRs requieren disciplina y compromiso por parte de la dirección
Los factores de éxito más importantes al implementar OKRs son procesos claros, seguir la metodología con disciplina, el apoyo de la dirección y la definición y comunicación de la estrategia como marco de referencia.
Las empresas ven los OKRs como un viaje de transformación, no como un proyecto puntual
Los OKRs no son un proyecto que se pueda dar por terminado. Los OKRs requieren un desarrollo continuo y ganan relevancia en todos los niveles de la organización. Los procesos y la metodología se van afinando y ajustando según sea necesario de un ciclo a otro.
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