OKR Impact Report
OKRs são assunto da alta gestão
Os OKRs estão na agenda da alta gestão. Em quase 90% das empresas pesquisadas, a diretoria executiva ou o conselho de administração é responsável pela introdução dos OKRs.
Os OKRs devem melhorar a transparência, a priorização e a execução da estratégia
As principais motivações por trás da introdução dos OKRs são melhorar a transparência, a priorização e a execução da estratégia. Outras motivações importantes incluem uma comunicação interna mais eficaz e um melhor alinhamento entre as equipes.
OKRs impulsionam a mudança
Quase 60% das empresas usam OKRs como parte de uma iniciativa de mudança ou transformação. As principais motivações dessas iniciativas são fortalecer a cultura corporativa e executar a estratégia com mais eficácia.
A estratégia é o principal ponto de referência na implementação de OKRs
Os OKRs podem ser implementados com propósitos muito diferentes. A maioria das empresas pesquisadas usa os OKRs de forma claramente estratégica, para impulsionar estratégias de áreas específicas ou até a estratégia corporativa como um todo.
Os OKR Masters asseguram o processo
Mais de 80% das empresas contam com OKR Masters ou um papel semelhante para supervisionar e gerenciar o processo de OKR.
OKRs geram impacto
Os tomadores de decisão pesquisados recomendam fortemente os OKRs, com uma nota de 8,5 em uma escala de 10 pontos. 83% concordam e quase um terço concorda plenamente que os OKRs tiveram e continuam tendo um impacto positivo na organização.
Transparência, comunicação e implementação da estratégia melhoram
As categorias em que os OKRs têm maior impacto são a transparência sobre metas e desempenho, seguida por comunicação interna eficaz e implementação da estratégia.
As empresas mais bem-sucedidas têm um forte foco estratégico
As empresas de melhor desempenho no estudo, com o maior impacto de OKR, se destacam principalmente por um propósito claramente definido. Elas usam os pontos de referência dos OKRs, ou seja, a estratégia corporativa, a visão e o propósito, muito mais do que o grupo de comparação.
As empresas mais bem-sucedidas se comunicam com mais intensidade
As empresas com maior impacto apresentam uma intensidade de comunicação 28% maior no geral, medida pelo número de canais de comunicação usados. Esse padrão aparece em qualquer momento do ciclo de OKR. Além disso, as empresas mais bem-sucedidas fazem check-ins de OKR com frequência muito maior do que o grupo de comparação.
OKRs exigem disciplina e comprometimento da liderança
Os fatores de sucesso mais importantes na implementação de OKRs são processos claros, disciplina na aplicação da metodologia, apoio da liderança e a definição e comunicação da estratégia como referência orientadora.
As empresas veem os OKRs como uma jornada de transformação, não como um projeto pontual
OKRs não são um projeto com data para terminar. O OKR exige desenvolvimento contínuo e ganha relevância em todos os níveis da organização. Processos e metodologia seguem sendo refinados e ajustados conforme a necessidade, de ciclo em ciclo.
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