Sobre o Covestro
O Covestro é um dos principais fabricantes globais de materiais poliméricos de alta tecnologia, com cerca de 18.000 colaboradores. Os produtos e soluções de aplicação do Covestro estão presentes em diversas áreas da vida moderna. A empresa aposta em inovação e sustentabilidade para estar sempre na vanguarda em produtos, processos e instalações.
Fiel a esse compromisso, o Covestro se dedica a um novo princípio orientador: o foco total na economia circular:
Para alcançar essa meta, o Covestro introduziu Objetivos e Resultados-Chave em sua área de Group Innovation. O foco estava em escolher um software de OKR adequado e implementá-lo para todos os colaboradores da área.
Desafio
O Covestro deu o passo decisivo e quer se concentrar totalmente na economia circular. Um futuro sustentável não é apenas uma meta, é uma responsabilidade. Mas estar à altura dessa responsabilidade exige mais do que declarações de intenção: exige inovação de verdade e um esforço conjunto e focado de todos os stakeholders.
Por isso, é essencial que todas as equipes do Covestro remem na mesma direção para desenvolver as melhores soluções. Mas como alcançar isso? A resposta é simples: com OKRs!
Embora algumas equipes do Covestro já usassem OKR, o método não era aplicado de forma uniforme. Os pontos fortes do OKR, como a transparência e a colaboração entre equipes, não podiam ser aproveitados. Isso é perigoso, porque, quando o OKR é introduzido como um novo framework, mas seus principais benefícios não se concretizam, a situação pode rapidamente se transformar em rejeição por parte dos colaboradores e comprometer todos os esforços seguintes.
Era preciso, então, encontrar uma solução que permitisse colaborar de forma eficaz com OKRs entre muitas equipes. Uma solução capaz de simplificar a gestão dos OKRs, tornar a estratégia transparente em toda a empresa, deixar visíveis as dependências entre equipes, se adaptar às necessidades específicas do Covestro e, ao mesmo tempo, ser divertida e motivar os colaboradores a trabalhar com OKRs. Para a área de Group Innovation do Covestro, só havia uma resposta para esse desafio: o Mooncamp.
Solução e implementação
A estrutura e o design claros do Mooncamp foram fundamentais para o sucesso na implementação dos OKRs. Afinal, um software só é amplamente adotado quando é fácil de entender e usar sem muita prática.
Em uma implantação de OKR em maior escala, o treinamento sobre a metodologia e a mentalidade de OKR é, claro, indispensável. Todo usuário precisa dominar as funções básicas: como criar OKRs, como pontuá-los, como encontrar os OKRs de outras equipes. Treinamentos internos adicionais para a equipe e a capacitação de OKR Masters consolidaram ainda mais o método e sua aceitação.
A rede de parceiros de OKR do Mooncamp é extremamente valiosa nessas situações. Os especialistas experientes em OKR do Mooncamp selecionam, dentro dessa rede, o parceiro que melhor se encaixa nos desafios específicos de cada cliente. A colaboração próxima e bem coordenada entre Mooncamp, parceiro e cliente é a combinação perfeita para uma implementação de OKR bem-sucedida.
Por fim, o Covestro usa a integração do Mooncamp com o Microsoft Teams, o que tornou a adoção do software ainda mais fácil, já que ela se encaixa perfeitamente no ambiente de trabalho do Covestro.
Resultados
A implementação dos OKRs com o Mooncamp aumentou a comunicação e a colaboração dentro das equipes e entre elas. Além disso, as trocas e o alinhamento com as expectativas da liderança se tornaram mais transparentes e intensos. Por fim, a implementação dos OKRs com o Mooncamp deu origem a novos projetos e atividades para impulsionar ainda mais o negócio e a estratégia.
