3 Horizons Framework

Was ist das 3 Horizons Framework?

Ursprünge des 3 Horizons Frameworks

Das 3 Horizons Framework wurde ursprünglich von McKinsey & Company entwickelt und in ihrem Buch „The Alchemy of Growth“ vorgestellt. Es ist geschaffen worden, um Unternehmen bei der Erschließung zukünftiger Wachstumschancen zu unterstützen und gleichzeitig sicherzustellen, dass aktuelle Geschäftsfelder weiterhin gepflegt werden.

Die Drei Horizonte im Detail

1. Horizon 1: Fokus auf das Kerngeschäft, laufende Geschäftsaktivitäten und kurzfristige Perspektiven (0-12 Monate). Dies umfasst Optimierung und Effizienzsteigerung der bestehenden Produkte und Dienstleistungen.
2. Horizon 2: Entwicklung neuer Möglichkeiten und Märkte, die innerhalb der nächsten 2-3 Jahre an Bedeutung gewinnen können. Diese Initiativen bauen auf existierendem Wissen auf und erweitern den Unternehmensrahmen.
3. Horizon 3: Langfristige Vision und innovative Projekte für zukünftige Geschäftsmodelle, die mehr als 3 Jahre in die Zukunft blicken. Diese Horizonte sind oft experimenteller und risikobehafteter.

Bedeutung der Gleichzeitigkeit

Eine der wichtigsten Erkenntnisse des 3 Horizons Frameworks ist, dass Unternehmen alle drei Horizonte gleichzeitig managen müssen. Ein einseitiges Fokussieren auf nur einen dieser Horizonte kann zu Unterinvestitionen in zukünftige Chancen oder Nachlässigkeiten in aktuellen Geschäftsaktivitäten führen.

Praktische Anwendung des Frameworks

Die praktische Anwendung des 3 Horizons Frameworks erfordert eine Balance zwischen sofortiger Geschäftseffizienz und Langfristigkeit:

• Regelmäßige Überprüfungen: Unternehmen sollten regelmäßig ihre Initiativen und Projekte auf alle Horizonte hin überprüfen und anpassen.
• Ressourcenzuweisung: Klar definierte Zuweisung von Ressourcen für jedes der drei Horizonte, um sicherzustellen, dass jede Dimension vorangetrieben wird.
• Geber und Nehmer: Teams und Führungskräfte müssen flexibel agieren und sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele im Auge behalten.

Herausforderungen und Überlegungen

Das Managen aller drei Horizonte kann verschiedene Herausforderungen mit sich bringen:

• Ressourcenkonflikte: Es kann schwierig sein, Ressourcen zwischen den kurzfristigen Bedürfnissen und den langfristigen zukunftsorientierten Projekten aufzuteilen.
• Kulturelle Unterschiede: Veränderung und Innovation stoßen oft auf Widerstand in traditionellen Unternehmen, was die Akzeptanz von Horizon 2 und 3 Projekten erschweren kann.
• Unsicherheiten: Langfristige Projekte bergen immer Ungewissheiten und Risiken, die schwer vorherzusagen sind.

Beispiele für das 3 Horizons Framework in der Praxis

Viele erfolgreiche Unternehmen haben dieses Framework wirksam eingesetzt. Ein prominentes Beispiel ist Google:

1. Horizon 1: Die Hauptsuchmaschine und verwandte Dienste wie Google Ads und Google Maps.
2. Horizon 2: Initiativen wie Google Cloud und hardwarebezogene Projekte wie Chromebooks oder Pixel-Telefone.
3. Horizon 3: Projekte von Google X wie selbstfahrende Autos, Project Loon und andere futuristische Technologien.

Vorteile des 3 Horizons Frameworks

• Strategische Klarheit: Es hilft, eine klare strategische Vision für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft des Unternehmens zu entwickeln.
• Innovationskultur: Fördert eine Kultur der kontinuierlichen Innovation und Unternehmergeist innerhalb der Organisation.
• Risikomanagement: Bietet einen strukturierten Ansatz zum Verständnis und Management von Risiken über verschiedene Zeithorizonte hinweg.

Fazit

Das 3 Horizons Framework ist ein wertvolles Instrument für das strategische Management, das Unternehmen hilft, ihre kurzfristigen operativen Ziele zu optimieren, während sie gleichzeitig die zukünftigen Wachstumschancen im Blick behalten. Durch die richtige Balance und Umsetzung kann es Unternehmen dabei unterstützen, resilient und innovativ zu bleiben und sich erfolgreich an die ständig verändernden Marktbedingungen anzupassen.