OGSM-Framework

Was ist das OGSM-Framework?

Herkunft und Geschichte des OGSM-Frameworks

Das OGSM-Framework hat seine Wurzeln in den 1950er Jahren und wurde ursprünglich in der japanischen Automobilindustrie entwickelt. Es wurde entworfen, um Unternehmen bei der strategischen Planung zu unterstützen und ihre Leistung über verschiedene Geschäftsabteilungen hinweg zu koordinieren. In den folgenden Jahrzehnten fand das OGSM-Modell weltweit Anerkennung und wurde von Unternehmen in viele Branchen integriert, um strategische Ausrichtungen zu vereinfachen und klarer abzustimmen.

Bestandteile des OGSM-Frameworks

1. Objective (Ziel): Dies ist die übergeordnete Bestrebung oder Mission, die das Unternehmen erreichen möchte. Es ist eine aussagekräftige Zielvorgabe, die als Nordstern für alle Geschäftsaktivitäten dient.
2. Goals (Ziele): Dies sind spezifische, messbare Ergebnisse, die erreicht werden müssen, um das übergeordnete Ziel zu unterstützen. Sie sollten klar definiert, realistisch und zeitgebunden sein.
3. Strategies (Strategien): Diese beschreiben den Weg, den das Unternehmen einschlagen wird, um seine Ziele zu erreichen. Strategien sollten praktikabel und auf die Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens abgestimmt sein.
4. Measures (Maßnahmen): Dies sind die Leistungsindikatoren und Kennzahlen, die zur Überwachung und Bewertung der Fortschritte bei der Zielerreichung verwendet werden. Sie liefern konkretes Feedback, ob die gewählten Strategien erfolgreich sind.

Vorteile des OGSM-Frameworks

Das OGSM-Framework bietet zahlreiche Vorteile für Organisationen jeder Größe:

• Klarheit: Es hilft, komplexe strategische Pläne auf einfach zu kommunizierende Elemente zu reduzieren.
• Fokussierung: Indem es konkrete Ziele und Maßnahmen definiert, ermöglicht es allen Mitgliedern eines Unternehmens, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
• Nachvollziehbarkeit: Fortschritte können konsequent verfolgt und bewertet werden, was eine dynamische Anpassung der Strategien ermöglicht, falls erforderlich.
• Integration: Das OGSM-Framework fördert die horizontale und vertikale Integration innerhalb einer Organisation, von der Führungsebene bis zu den einzelnen Teams.

Implementierung des OGSM-Frameworks

Um das OGSM-Framework erfolgreich zu implementieren, müssen Unternehmen die folgenden Schritte befolgen:

1. Festlegung des Objectives: Beginnen Sie mit einem klaren und inspirierenden Ziel, das die Richtung vorgibt.
2. Definition der Goals: Entwickeln Sie einige wenige, aber kritische Ziele, die das Objective unterstützen und messbar sind.
3. Formulierung der Strategies: Bestimmen Sie die strategischen Ansätze, die erforderlich sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
4. Auswahl der Measures: Identifizieren Sie geeignete Kennzahlen, um Fortschritte zu überwachen und Verbesserungspotenziale zu erkennen.
5. Kommunikation und Anpassung: Sorgen Sie für eine transparente Kommunikation innerhalb der gesamten Organisation und passen Sie die Strategien an benötigte Veränderungen und äußere Einflüsse an.

Herausforderungen beim Einsatz des OGSM-Frameworks

Obwohl das OGSM-Framework viele Vorteile bietet, gibt es auch Herausforderungen bei dessen Anwendung:

• Komplexität: Die richtige Balance zwischen umfassenden und dennoch präzisen Zielen und Maßnahmen zu finden, ist oft knifflig.
• Flexibilität: Gerade in dynamischen Märkten kann es schwierig sein, die Strategien flexibel genug zu gestalten, um auf plötzliche Veränderungen zu reagieren.
• Integration: Die Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen erfordert Zeit und Organisationsaufwand, insbesondere in großen Unternehmen.

Beispiele erfolgreicher Anwendungen

Viele Unternehmen, insbesondere solche mit internationaler Ausrichtung, haben das OGSM-Framework erfolgreich genutzt, um ihre strategischen Visionen zu verfolgen. Zum Beispiel verwenden multinationale Konzerne OGSM, um ihre Ziele in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Marktbedingungen zu harmonisieren. Dies erleichtert die Delegation von Verantwortungen und die Kontrolle von Fortschritten über komplexe Hierarchien hinweg.

OGSM im Vergleich zu anderen strategischen Planungsmodellen

Das OGSM-Framework wird oft mit anderen strategischen Planungsinstrumenten verglichen, wie dem Balanced Scorecard oder dem OKR (Objectives and Key Results). Während die Balanced Scorecard einen umfassenderen Ansatz für die Leistungsmessung bietet und OKRs sich auf iteratives Feedback konzentrieren, bietet das OGSM eine prägnante Struktur, die besonders im Umfeld klarer, aber ambitionierter Ziele von Vorteil sein kann. Unternehmen sollten das Modell wählen, das am besten zu ihrer spezifischen Kultur und Zuverlässigkeit passt.

Insgesamt ist das OGSM-Framework ein bewährtes Mittel zur strategischen Planung, das Disziplin und Engagement auf allen Ebenen eines Unternehmens erfordert. Durch klare Zielvorgaben, gezielte Strategien und messbare Ergebnisse kann es Unternehmen helfen, ihre Visionen zu erreichen und ihre langfristige Richtung zu definieren.