A seguir, você confere exemplos de OKRs da empresa, usados por negócios reais, que podem te ajudar a formular os seus.
Por que sua empresa deveria usar OKRs
O OKR (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) é um framework ágil de definição de metas que fortalece a transparência, o alinhamento e o foco em torno da sua estratégia e das suas metas. Empresas de alto crescimento como LinkedIn, Netflix, Slack e Spotify, assim como grandes corporações como Samsung ou Daimler, usam OKRs para focar no que realmente importa e alinhar todo mundo em torno de um propósito comum.
É comum as empresas enfrentarem o desafio de precisar lidar com projetos demais ao mesmo tempo. Os OKRs ajudam a manter o foco e concentrar esforços nas iniciativas mais importantes.
Além disso, o mundo está mudando rápido. Por isso, outro benefício dos OKRs para as empresas é a agilidade do framework: você consegue reagir rapidamente a mudanças de um ciclo de OKR para o outro.
Mas só dá para aproveitar todos os benefícios dos OKRs se você seguir algumas regras.
Como escrever bons OKRs da empresa
“Como escrever bons OKRs da empresa?”: a pergunta que não quer calar.
Criar bons OKRs da empresa pode ser um baita desafio. O método de OKR em si é fácil de entender, mas a parte de escrevê-los é a mais difícil, e também a mais importante de dominar.
Para destravar a criatividade, tenha esta fórmula em mente na hora de escrever os OKRs da sua empresa:
Vamos [Objetivo], medido por [Resultados-Chave].
Lembre-se de que os Objetivos respondem à pergunta “O que eu quero alcançar?”, enquanto os Resultados-Chave respondem a “Como eu sei que o objetivo foi alcançado?”. Por isso, os Objetivos devem ser qualitativos, fáceis de entender e inspiradores. Já os Resultados-Chave precisam ser claramente mensuráveis, orientados a outcome (e não a output), e seguir o critério S.M.A.R.T. Tanto os Objetivos quanto os Resultados-Chave devem ter prazo definido, normalmente um trimestre, ou seja, um “ciclo de OKR”.
OKRs da empresa: exemplos e boas práticas
Quando nossos clientes começam a usar o Mooncamp, uma pergunta comum é: “Quais são bons exemplos de OKRs para a empresa toda?”. Por isso, reunimos uma lista de exemplos reais de OKRs da empresa especialmente para você.
💡 Observação: recomendamos que você escreva seus próprios OKRs e use os exemplos de OKRs da empresa abaixo apenas como inspiração.
Como o Mooncamp pode ajudar sua empresa com OKRs
Ao usar um software de OKR feito especificamente para isso, como o Mooncamp, você leva a estratégia de OKR da sua empresa para o próximo nível. Veja só alguns benefícios de um software de OKR dedicado:
- Transparência e alinhamento com a visualização das metas em toda a sua empresa
- Colabore melhor, dê feedback sobre os OKRs e reconheça o trabalho dos seus colegas, tudo em um só lugar
- É muito mais agradável de usar do que uma planilha ou ferramentas engessadas como o Confluence, o que aumenta a adoção pelas suas equipes
- Lembre regularmente os membros da sua equipe de atualizar os OKRs para que o método realmente se consolide
- Descubra insights sobre o progresso e o processo dos seus OKRs com relatórios e painéis
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