A seguir, veja exemplos de OKRs de Garantia da Qualidade (QA) de empresas reais para te ajudar a criar os seus.
Por que sua equipe de QA deveria usar OKRs
O OKR (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) é um framework ágil de definição de metas, criado para fortalecer a transparência, o alinhamento e o foco em torno das suas metas e da sua estratégia. Empresas de alto crescimento, como LinkedIn, Netflix e Slack, além de grandes corporações como a Samsung, usam OKRs para se concentrar nas prioridades mais importantes e unir todo mundo em torno de um propósito comum.
Os OKRs podem ser implementados na organização inteira, mas também funcionam muito bem para departamentos ou equipes específicas, como as de Garantia da Qualidade (QA).
Equipes de QA costumam receber pedidos de teste de última hora. Isso resulta em tempo insuficiente para testes completos, aumentando o risco de bugs passarem despercebidos. Os OKRs ajudam a lidar com esses prazos apertados ao priorizar tarefas de acordo com o impacto no projeto. Assim, os testes mais críticos são feitos primeiro, e os recursos são alocados onde são mais necessários.
Além disso, os processos de QA exigem a contribuição e a coordenação de várias equipes, como Gestão de Produto e Customer Success. Os OKRs facilitam essa colaboração ao alinhar as metas entre as equipes, garantindo que todo mundo conheça as metas de QA e o seu papel nelas, o que fortalece o trabalho em equipe e a responsabilidade.
Para aproveitar os OKRs ao máximo, é essencial seguir algumas diretrizes.
Como escrever bons OKRs de QA
A pergunta central é: "Como escrever bons OKRs de Garantia da Qualidade?"
O método de OKR é fácil de entender, mas escrever OKRs eficazes pode ser bem desafiador.
Para facilitar o processo criativo, use esta fórmula ao redigir os OKRs da sua equipe de QA:
Vamos [Objetivo], medido por [Resultados-Chave].
Lembre-se: os Objetivos respondem à pergunta "O que eu quero alcançar?", enquanto os Resultados-Chave respondem a "Como eu sei que o objetivo foi alcançado?". Por isso, os Objetivos devem ser qualitativos, fáceis de entender e inspiradores. Já os Resultados-Chave precisam ser claramente mensuráveis, focados em outcome (não em output) e seguir o critério S.M.A.R.T. Tanto os Objetivos quanto os Resultados-Chave precisam ter prazo definido, normalmente por trimestre, ou seja, para um "ciclo de OKR".
OKRs de QA: exemplos e boas práticas
Quando nossos clientes começam a usar o Mooncamp, uma pergunta comum é: "Quais são bons exemplos de OKRs para Garantia da Qualidade?". Por isso, reunimos uma lista de exemplos reais de OKRs de QA especialmente para você.
💡 Observação: recomendamos que você escreva seus próprios OKRs e use os exemplos de OKRs de QA abaixo apenas como inspiração.
Como o Mooncamp pode ajudar sua equipe de QA com OKRs
Ao usar um software de OKR criado especificamente para isso, como o Mooncamp, você leva a estratégia de OKR da sua equipe de QA para o próximo nível. Veja só alguns benefícios de um software de OKR dedicado:
- Transparência e alinhamento com a visualização das metas em toda a sua equipe de QA ou em toda a organização
- Colabore melhor, dê feedback sobre os OKRs e reconheça o trabalho dos seus colegas, tudo em um só lugar
- É muito mais agradável de usar do que uma planilha ou ferramentas engessadas como o Confluence, o que aumenta a adoção pelas suas equipes
- Lembre regularmente os membros da sua equipe de atualizar os OKRs para que o método realmente se consolide
- Descubra insights sobre o progresso e o processo dos seus OKRs com relatórios e painéis
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