A seguir, veja exemplos de OKRs de produto de empresas reais que podem te ajudar a formular os seus próprios OKRs de produto.
Por que sua equipe de produto deveria usar OKRs
O OKR (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) é um framework ágil de definição de metas que fortalece o foco na sua estratégia e nos seus objetivos. Empresas de alto crescimento como LinkedIn e Netflix, além de grandes corporações como a Daimler, usam OKRs para se concentrar no que realmente importa e alinhar todo mundo em torno de um propósito comum.
Esse framework não beneficia só a organização como um todo: também traz valor para equipes e departamentos específicos, como os times de produto.
Mudanças rápidas no mercado e avanços tecnológicos pressionam as equipes de produto a se adaptar e inovar continuamente. Com OKRs, esse desafio fica bem mais gerenciável. Por serem iterativos, os OKRs permitem que as equipes reavaliem e ajustem seus Objetivos com base no feedback recebido e na evolução do mercado, o que as mantém flexíveis e prontas para responder a novos desafios.
Além disso, os OKRs promovem transparência ao tornar metas e progresso visíveis entre as equipes, o que fortalece a colaboração e a responsabilidade compartilhada. Isso é especialmente importante no desenvolvimento de produto, que exige coordenação multifuncional com áreas como marketing, vendas e TI.
Para aproveitar todo o potencial dos OKRs, vale a pena seguir algumas diretrizes.
Como escrever bons OKRs de produto
“Como escrever bons OKRs de produto?”: a pergunta de um milhão de dólares.
Criar bons OKRs de produto pode ser bem desafiador. Embora o método em si seja fácil de entender, é na hora de escrever que mora a parte mais difícil, e também a mais importante de dominar.
Para destravar a criatividade, use esta fórmula na hora de escrever os OKRs da sua equipe de produto:
Vamos [Objetivo], medido por [Resultados-Chave].
Lembre-se de que os Objetivos respondem à pergunta “O que eu quero alcançar?”, enquanto os Resultados-Chave respondem a “Como eu sei que o objetivo foi alcançado?”. Por isso, os Objetivos devem ser qualitativos, fáceis de entender e inspiradores. Já os Resultados-Chave precisam ser claramente mensuráveis, focados em outcome (não em output), e seguir o critério S.M.A.R.T. Tanto os Objetivos quanto os Resultados-Chave devem ter prazo definido, normalmente um trimestre, ou seja, um “ciclo de OKR”.
OKRs de produto: exemplos e boas práticas
Quando nossos clientes começam a usar o Mooncamp, é comum ouvirmos a pergunta “Quais são bons exemplos de OKRs para produto?”. Por isso, reunimos uma lista de exemplos reais de OKRs de produto especialmente para você.
💡 Observação: recomendamos que você escreva seus próprios OKRs e use os exemplos de OKRs de produto abaixo apenas como inspiração.
Como o Mooncamp pode ajudar sua equipe de produto com OKRs
Ao usar um software de OKR criado especificamente para isso, como o Mooncamp, você leva a estratégia de OKR da sua equipe de produto para o próximo nível. Veja só alguns benefícios de um software de OKR dedicado:
- Transparência e alinhamento com a visualização das metas em toda a sua equipe de produto ou em toda a organização
- Colabore melhor, dê feedback sobre os OKRs e reconheça o trabalho dos seus colegas, tudo em um só lugar
- É muito mais agradável de usar do que uma planilha ou ferramentas engessadas como o Confluence, o que aumenta a adoção pelas suas equipes
- Lembre regularmente os membros da sua equipe de atualizar os OKRs para que o método realmente se consolide
- Descubra insights sobre o progresso e o processo dos seus OKRs com relatórios e painéis
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