A seguir, veja exemplos de OKRs de TI de empresas reais que podem te ajudar a formular os seus próprios OKRs de TI.
Por que sua equipe de TI deveria usar OKRs
OKR (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) é um framework ágil de definição de metas, criado para reforçar a transparência, o alinhamento e o foco em torno das suas metas e da sua estratégia. Empresas de alto crescimento como LinkedIn, Netflix, Slack e Spotify, além de grandes corporações como Samsung e Daimler, usam OKRs para priorizar iniciativas essenciais e unir todo mundo em torno de um propósito comum.
As equipes de TI costumam lidar com vários projetos ao mesmo tempo, o que dilui o foco e os recursos. Os OKRs ajudam justamente nisso: definem com clareza os Objetivos e Resultados-Chave mais críticos, garantindo que a equipe se concentre nos projetos de maior impacto.
Além disso, o ritmo acelerado da TI exige agilidade e capacidade de adaptação. Os OKRs apoiam isso ao permitir que as equipes definam metas que podem ser ajustadas rapidamente para acompanhar mudanças nas necessidades do negócio e nos avanços tecnológicos. Essa flexibilidade mantém as equipes de TI proativas e prontas para reagir.
Para aproveitar todo o potencial dos OKRs, é essencial seguir algumas regras-chave.
Como escrever bons OKRs de TI
Redigir OKRs de TI com impacto real não é nada simples.
O framework de OKR é simples de entender, mas escrever OKRs eficazes é ao mesmo tempo desafiador e essencial.
Para estimular sua criatividade, use esta fórmula simples ao redigir seus OKRs de TI:
Vamos [Objetivo], medido por [Resultados-Chave].
Lembre-se de que os Objetivos respondem à pergunta “O que eu quero alcançar?”, enquanto os Resultados-Chave respondem a “Como eu sei que o objetivo foi alcançado?”. Por isso, os Objetivos devem ser qualitativos, fáceis de entender e motivadores. Já os Resultados-Chave precisam ser claramente mensuráveis, focados em outcome (não em output) e seguir o critério S.M.A.R.T. Tanto os Objetivos quanto os Resultados-Chave devem ter prazo definido, normalmente um trimestre, ou seja, um “ciclo de OKR”.
OKRs de TI e engenharia: exemplos e boas práticas
Quando nossos clientes começam a usar o Mooncamp, uma pergunta comum é: “Quais são bons exemplos de OKRs para TI?”. Por isso, reunimos uma lista de exemplos reais de OKRs de TI especialmente para você.
💡 Observação: recomendamos que você escreva seus próprios OKRs e use os exemplos de OKRs de TI e engenharia abaixo apenas como inspiração.
Como o Mooncamp pode ajudar sua equipe de TI com os OKRs
Ao usar um software de OKR criado especificamente para isso, como o Mooncamp, você leva a estratégia de OKR da sua equipe de TI para o próximo nível. Veja só alguns benefícios de um software de OKR dedicado:
- Transparência e alinhamento com a visualização das metas em toda a sua equipe de TI ou em toda a organização
- Colabore melhor, dê feedback sobre os OKRs e reconheça o trabalho dos seus colegas, tudo em um só lugar
- É muito mais agradável de usar do que uma planilha ou ferramentas engessadas como o Confluence, o que aumenta a adoção pelas suas equipes.
- Lembre regularmente os membros da sua equipe de atualizar os OKRs para que o método realmente se consolide
- Descubra insights sobre o progresso e o processo dos seus OKRs com relatórios e painéis
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