A continuación encontrarás ejemplos de OKR de diseño, tomados de empresas reales, que te servirán de base para formular los de tu propio equipo.
Por qué tu equipo de diseño debería usar OKRs
El método OKR (Objectives & Key Results) es un sistema dinámico de definición de objetivos que impulsa la transparencia, la alineación y el foco. Empresas como LinkedIn, Netflix, Samsung y Daimler usan OKRs para priorizar las tareas críticas y unir a sus equipos en torno a objetivos compartidos.
Y no es algo reservado a las grandes empresas: a nivel de equipo funciona igual de bien, también en diseño.
Los equipos de diseño caen a menudo en la falacia del «todo el mundo lo sabe», es decir, dan por hecho que todos entienden igual los objetivos y los problemas de un proyecto. El resultado son visiones contradictorias y esfuerzos que no van en la misma dirección. Los OKRs ayudan precisamente ahí: fijan resultados clave concretos para medir el progreso hacia los objetivos, de modo que todos los miembros del equipo estén alineados y trabajen hacia lo mismo.
Además, cuando el trabajo de diseño pasa de una persona a otra, la falta de documentación y de comunicación acaba generando ineficiencias. Los check-ins periódicos y las revisiones de progreso, que forman parte del propio proceso de OKR, refuerzan la responsabilidad y evitan malentendidos y traspasos poco eficientes.
Eso sí, para aprovechar todo el potencial de los OKRs conviene seguir algunas reglas.
Cómo escribir buenos OKRs de diseño
«¿Cómo se escriben unos buenos OKRs de diseño?»: la pregunta del millón.
Dar con buenos OKRs de diseño no es nada sencillo. La metodología OKR se entiende rápido; lo difícil, y a la vez lo más decisivo, es redactarlos bien.
Para que las ideas empiecen a fluir, ten en mente esta fórmula al escribir tus OKRs de diseño:
Vamos a [Objetivo], medido por [Resultados clave].
Recuerda que los objetivos responden a la pregunta «¿Qué quiero conseguir?», mientras que los resultados clave responden a «¿Cómo sé que lo he conseguido?». Por eso los objetivos deben ser cualitativos, fáciles de entender e inspiradores. Los resultados clave, en cambio, tienen que ser claramente medibles, estar orientados a resultados (outcome) y no a la mera actividad (output), y cumplir los criterios S.M.A.R.T. Tanto unos como otros necesitan un plazo definido y suelen fijarse por trimestre, es decir, para un «ciclo de OKR».
OKRs de diseño: ejemplos y mejores prácticas
Cuando nuestros clientes empiezan a usar Mooncamp, una de las preguntas que más nos hacen es «¿Qué ejemplos de OKR hay para diseño?». Por eso hemos recopilado esta lista de OKRs de diseño reales.
💡 Nota: Te recomendamos escribir tus propios OKRs y usar los ejemplos de diseño de abajo solo como fuente de inspiración.
Cómo Mooncamp puede ayudar a tu equipo de diseño con los OKRs
Con un software de OKR creado específicamente para ello, como Mooncamp, puedes llevar la estrategia de OKR de tu equipo de diseño a otro nivel. Estas son solo algunas ventajas de contar con un software de OKR dedicado:
- Transparencia y alineación gracias a la visualización de los objetivos de tu equipo de diseño o de toda la organización
- Colaborar mejor, dar feedback sobre los OKRs y reconocer el trabajo de tus compañeros, todo en un mismo sitio
- Es mucho más agradable de usar que una hoja de cálculo o que herramientas pesadas como Confluence, lo que se traduce en una mayor adopción por parte de tus equipos
- Recordatorios periódicos para que tu equipo actualice sus OKRs y la metodología acabe calando
- Descubrir insights sobre el progreso y el proceso de tus OKRs con informes y dashboards
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