A continuación encontrarás ejemplos de OKR de Gestión de Oficina de empresas reales que te ayudarán a formular los OKRs de tu propio equipo.
Por qué tu equipo de Gestión de Oficina debería usar OKRs
El método OKR (Objectives & Key Results) es un marco de trabajo flexible para definir objetivos, pensado para impulsar la transparencia, la alineación y el foco. Empresas de primer nivel como Google, Intel, Twitter y Adobe recurren a los OKRs para priorizar los objetivos esenciales y alinear a sus equipos, incluidos los de Gestión de Oficina, en torno a objetivos compartidos.
En Gestión de Oficina, mantener al equipo motivado y comprometido no siempre es fácil, sobre todo en entornos repetitivos o de mucha presión. Los OKRs ayudan porque conectan los objetivos individuales con la misión general de la organización. Esa conexión aporta a cada persona un sentido de propósito y de logro, y la motivación crece cuando ve que su contribución marca la diferencia.
En un mundo que cambia a toda velocidad, a los equipos de Gestión de Oficina también les puede costar adaptarse a nuevas tecnologías o procesos, lo que acaba frenando el progreso y la innovación. La flexibilidad de los OKRs facilita esa adaptación: los ajustes se hacen de forma gradual en cada ciclo, de modo que siempre hay margen para responder a nuevos retos y oportunidades.
Y estas son solo algunas de las formas en que los OKRs pueden ayudar a los equipos de Gestión de Oficina.
¿Quieres aprovechar todo su potencial? Sigue algunas buenas prácticas para asegurarte de que funcionan.
Cómo escribir buenos OKRs de Gestión de Oficina
Escribir OKRs de Gestión de Oficina que de verdad funcionen no es nada sencillo. El método OKR se entiende rápido, pero redactar buenos OKRs es la parte más difícil y, a la vez, la más importante de todo el proceso.
Para empezar a generar ideas, ten presente esta fórmula al redactar los OKRs de tu equipo:
Vamos a [Objetivo] medido por [Resultados clave].
Recuerda que los objetivos responden a la pregunta «¿Qué quiero conseguir?», mientras que los resultados clave responden a «¿Cómo sé que lo he conseguido?». Por eso los objetivos deben ser cualitativos, fáciles de entender e inspiradores. Los resultados clave, en cambio, tienen que ser claramente medibles, estar orientados a resultados (outcome) y no a la actividad (output), y cumplir los criterios S.M.A.R.T. Tanto unos como otros necesitan un plazo definido y suelen fijarse por trimestre, es decir, para un «ciclo de OKR».
OKRs de Gestión de Oficina: ejemplos y buenas prácticas
Cuando nuestros clientes empiezan a usar Mooncamp, una de las preguntas más habituales es: «¿Qué ejemplos de OKR funcionan bien en Gestión de Oficina?». Por eso hemos reunido esta lista de ejemplos reales de OKRs de Gestión de Oficina, solo para ti.
💡 Nota: te recomendamos escribir tus propios OKRs y usar los ejemplos de abajo solo como fuente de inspiración.
Cómo Mooncamp ayuda a tu equipo de Gestión de Oficina con los OKRs
Con un software de OKR creado específicamente para ello, como Mooncamp, puedes llevar la estrategia de OKR de tu equipo de Gestión de Oficina a otro nivel. Estas son solo algunas de las ventajas de contar con un software de OKR dedicado:
- Transparencia y alineación gracias a la visualización de los objetivos de tu equipo de Gestión de Oficina o de toda la organización
- Colabora mejor, da feedback sobre los OKRs y reconoce el trabajo de tus compañeros, todo en un mismo lugar
- Es mucho más agradable de usar que una hoja de cálculo o que herramientas pesadas como Confluence, lo que se traduce en una mayor adopción por parte de tus equipos
- Envía recordatorios periódicos a tu equipo para que actualicen sus OKRs y así el método arraigue
- Descubre insights sobre el progreso y el proceso de tus OKRs con informes y dashboards
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