A continuación encontrarás ejemplos de OKR de TI de empresas reales que te ayudarán a formular los OKRs de tu propio equipo de TI.
Por qué tu equipo de TI debería usar OKRs
OKR (Objectives & Key Results) es un framework ágil de definición de objetivos pensado para reforzar la transparencia, la alineación y el foco en torno a tus objetivos y tu estrategia. Empresas de alto crecimiento como LinkedIn, Netflix, Slack y Spotify, junto a grandes corporaciones como Samsung y Daimler, usan OKRs para priorizar las iniciativas esenciales y unir a todo el mundo en torno a un propósito común.
Los departamentos de TI suelen gestionar varios proyectos a la vez, lo que acaba dispersando el foco y los recursos. Los OKRs ayudan precisamente ahí: definen con claridad los objetivos y los resultados clave más críticos, de modo que el equipo se concentre en los proyectos con mayor impacto.
A esto se suma el ritmo al que se mueve la TI, que exige agilidad y capacidad de adaptación. Los OKRs acompañan ese ritmo, porque permiten fijar objetivos que se ajustan rápido a las nuevas necesidades del negocio y a los avances tecnológicos. Esa flexibilidad es lo que mantiene a los equipos de TI proactivos y con capacidad de reacción.
Eso sí, para aprovechar todo el potencial de los OKRs conviene seguir algunas reglas.
Cómo escribir buenos OKRs de TI
Redactar OKRs de TI que tengan un impacto real no es nada sencillo.
El framework OKR se entiende rápido; lo difícil, y a la vez lo más decisivo, es crear OKRs que funcionen de verdad.
Para empezar a generar ideas, ten presente esta sencilla fórmula al redactar tus OKRs de TI:
Vamos a [Objetivo] medido por [Resultados clave].
Recuerda que los objetivos responden a la pregunta «¿Qué quiero conseguir?», mientras que los resultados clave responden a «¿Cómo sé que lo he conseguido?». Por eso los objetivos deben ser cualitativos, fáciles de entender e inspiradores. Los resultados clave, en cambio, tienen que ser claramente medibles, estar orientados a resultados (outcome) y no a la mera actividad (output), y cumplir los criterios S.M.A.R.T. Tanto unos como otros necesitan un plazo definido y suelen fijarse por trimestre, es decir, para un «ciclo de OKR».
OKRs de TI e ingeniería: ejemplos y buenas prácticas
Cuando nuestros clientes empiezan a usar Mooncamp, una de las preguntas más habituales es: «¿Qué ejemplos de OKR funcionan bien en TI?». Por eso hemos reunido esta lista de OKRs de TI reales.
💡 Nota: te recomendamos escribir tus propios OKRs y usar los ejemplos de TI e ingeniería de abajo solo como fuente de inspiración.
Cómo Mooncamp puede ayudar a tu equipo de TI con los OKRs
Con un software de OKR creado específicamente para ello, como Mooncamp, puedes llevar la estrategia de OKR de tu equipo de TI a otro nivel. Estas son solo algunas de las ventajas de contar con un software de OKR dedicado:
- Transparencia y alineación gracias a la visualización de los objetivos de tu equipo de TI o de toda la organización
- Colabora mejor, da feedback sobre los OKRs y reconoce el trabajo de tus compañeros, todo en un mismo lugar
- Es mucho más agradable de usar que una hoja de cálculo o que herramientas pesadas como Confluence, lo que se traduce en una mayor adopción por parte de tus equipos
- Envía recordatorios periódicos a tu equipo para que actualicen sus OKRs y así el método arraigue
- Descubre insights sobre el progreso y el proceso de tus OKRs con informes y dashboards
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