A continuación encontrarás ejemplos de OKR de producto de empresas reales que te servirán de base para formular los OKRs de tu propio equipo de producto.
Por qué tu equipo de producto debería usar OKRs
OKR (Objectives & Key Results) es un framework ágil de definición de objetivos que refuerza el foco en tus objetivos y en tu estrategia. Está muy extendido en empresas de alto crecimiento como LinkedIn y Netflix, y también en grandes corporaciones como Daimler. Las empresas usan OKRs para centrarse en lo que de verdad importa y alinear a todo el mundo en torno a un propósito común.
Y no es algo que sirva solo a nivel de organización: los equipos y departamentos concretos, como los de producto, le sacan el mismo partido.
Los cambios acelerados del mercado y los avances tecnológicos presionan a los equipos de producto para adaptarse e innovar sin descanso. Con OKRs, ese reto se vuelve mucho más llevadero. Al tratarse de un método iterativo, permite revisar y ajustar los objetivos a partir del feedback recibido y de la evolución del mercado, de modo que el equipo se mantiene flexible y reacciona a tiempo ante cada nuevo desafío.
Además, los OKRs impulsan la transparencia al hacer visibles los objetivos y el progreso entre equipos, lo que fomenta la colaboración y la responsabilidad compartida. Esto resulta especialmente decisivo en el desarrollo de producto, que exige coordinación transversal con departamentos como marketing, ventas e IT.
Eso sí, para aprovechar todo el potencial de los OKRs conviene seguir algunas pautas.
Cómo escribir buenos OKRs de producto
«¿Cómo se escriben unos buenos OKRs de producto?»: la pregunta del millón.
Dar con buenos OKRs de producto no es nada sencillo. La metodología OKR se entiende rápido; lo difícil, y a la vez lo más decisivo, es la parte de redactarlos.
Para que empiecen a fluir las ideas, ten en mente esta fórmula al escribir tus OKRs de producto:
Vamos a [Objetivo], medido por [Resultados clave].
Recuerda que los objetivos responden a la pregunta «¿Qué quiero conseguir?», mientras que los resultados clave responden a «¿Cómo sé que lo he conseguido?». Por eso los objetivos deben ser cualitativos, fáciles de entender e inspiradores. Los resultados clave, en cambio, tienen que ser claramente medibles, estar orientados a resultados (outcome) y no a la mera actividad (output), y cumplir los criterios S.M.A.R.T. Tanto unos como otros necesitan un plazo definido y suelen fijarse por trimestre, es decir, para un «ciclo de OKR».
OKRs de producto: ejemplos y mejores prácticas
Cuando nuestros clientes empiezan a usar Mooncamp, una de las preguntas que más nos hacen es «¿Qué ejemplos de OKR hay para equipos de producto?». Por eso hemos recopilado esta lista de OKRs de producto reales.
💡 Nota: Te recomendamos escribir tus propios OKRs y usar los ejemplos de producto de abajo solo como fuente de inspiración.
Cómo Mooncamp puede ayudar a tu equipo de producto con los OKRs
Con un software de OKR creado específicamente para ello, como Mooncamp, puedes llevar la estrategia de OKR de tu equipo de producto a otro nivel. Estas son solo algunas ventajas de contar con un software de OKR dedicado:
- Transparencia y alineación gracias a la visualización de los objetivos de tu equipo de producto o de toda la organización
- Colaborar mejor, dar feedback sobre los OKRs y reconocer el trabajo de tus compañeros, todo en un mismo sitio
- Es mucho más agradable de usar que una hoja de cálculo o que herramientas pesadas como Confluence, lo que se traduce en una mayor adopción por parte de tus equipos
- Recordatorios periódicos para que tu equipo actualice sus OKRs y la metodología acabe calando
- Descubrir insights sobre el progreso y el proceso de tus OKRs con informes y dashboards
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