Echa un vistazo a estos ejemplos de OKR de Quality Assurance de empresas reales que te ayudarán a crear los tuyos.
Por qué tu equipo de Quality Assurance debería usar OKRs
El método OKR (Objectives & Key Results) es un sistema ágil de definición de objetivos pensado para reforzar la transparencia, la alineación y el foco en torno a tus objetivos y tu estrategia. Empresas de alto crecimiento como LinkedIn, Netflix y Slack, junto con grandes corporaciones como Samsung, usan OKRs para centrarse en las prioridades críticas y unir a todo el mundo en torno a un propósito común.
Aunque los OKRs pueden implantarse en organizaciones enteras, también funcionan muy bien en departamentos o equipos concretos, como los equipos de Quality Assurance (QA).
A los equipos de QA les llegan a menudo peticiones de pruebas de última hora. El resultado es que no queda tiempo suficiente para probar a fondo y aumenta el riesgo de que se escapen bugs. Los OKRs ayudan a lidiar con estos plazos ajustados priorizando las tareas según su impacto en el proyecto. Así, las pruebas más críticas se hacen primero y los recursos se destinan a donde más falta hacen.
Además, los procesos de QA necesitan la aportación y la coordinación de varios equipos, como Product Management y Customer Success. Los OKRs facilitan esa colaboración alineando los objetivos entre equipos: todo el mundo conoce los objetivos de QA y el papel que le toca, lo que refuerza el trabajo en equipo y la responsabilidad.
Para aprovechar los OKRs al máximo, conviene seguir algunas pautas.
Cómo escribir buenos OKRs de Quality Assurance
Cuando se habla de OKRs de QA, siempre surge la misma pregunta clave: “¿Cómo escribo buenos OKRs de Quality Assurance?”.
El método OKR se entiende rápido, pero dar con OKRs realmente eficaces es otra historia.
Para poner en marcha la creatividad, ten presente esta fórmula al escribir los OKRs de tu equipo de QA:
Vamos a [Objetivo], medido por [Resultados clave].
Recuerda que los objetivos responden a la pregunta “¿Qué quiero conseguir?”, mientras que los resultados clave responden a “¿Cómo sé que he alcanzado el objetivo?”. Por eso los objetivos deben ser cualitativos, fáciles de entender e inspiradores. Los resultados clave deben ser claramente medibles, estar orientados a resultados (outcome) y no a la actividad (output), y cumplir los criterios S.M.A.R.T. Tanto los objetivos como los resultados clave tienen que estar acotados en el tiempo y suelen definirse por trimestre, es decir, para un “ciclo de OKR”.
OKRs de Quality Assurance: ejemplos y buenas prácticas
Cuando nuestros clientes empiezan con Mooncamp, nos preguntan a menudo: “¿Qué ejemplos de OKR funcionan bien en Quality Assurance?”. Por eso hemos reunido para ti esta lista de OKRs de QA reales.
💡 Nota: te recomendamos escribir tus propios OKRs y usar los ejemplos de OKR de QA que verás a continuación solo como inspiración.
Cómo Mooncamp puede ayudar a tu equipo de Quality Assurance con los OKRs
Con un software de OKR creado específicamente para ello, como Mooncamp, puedes llevar la estrategia de OKR de tu equipo de Quality Assurance al siguiente nivel. Estas son solo algunas de las ventajas de un software de OKR dedicado:
- Transparencia y alineación gracias a la visualización de los objetivos de tu equipo de Quality Assurance o de toda la organización
- Colabora mejor, da feedback sobre los OKRs y reconoce el trabajo de tus compañeros, todo en un mismo lugar
- Resulta mucho más ameno que una hoja de cálculo o que herramientas pesadas como Confluence, lo que se traduce en una mayor adopción por parte de tus equipos
- Recuerda periódicamente a tu equipo que actualice sus OKRs para que el método arraigue
- Descubre insights sobre el progreso y el proceso de tus OKRs con informes y dashboards
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