HR OKR Beispiele
Im Folgenden findest du HR (Human Resources) OKR Beispiele von echten Unternehmen. Diese Beispiele können dir dabei helfen, deine eigenen HR-OKRs zu formulieren.
Warum dein HR-Team OKRs nutzen sollte
Das OKR-Framework (Objectives & Key Results) ist eine agile Methode zur Zielsetzung, die Transparenz, Ausrichtung und Konzentration auf deine Ziele und Strategie verbessert. Prominente Unternehmen wie Google, Microsoft und Twitter sowie Branchenriesen wie Intel und Amazon nutzen OKRs, um Prioritäten für wichtige Ziele zu setzen und ein einheitliches Vorgehen in ihren Organisationen zu gewährleisten.
Die Vorteile von OKRs beschränken sich jedoch nicht nur auf große Unternehmen, sondern gelten auch für einzelne Teams, einschließlich HR-Teams.
Ebenso wie das Marketing, das Produktmanagement und andere Abteilungen profitiert auch die HR-Abteilung stark von OKRs. DDurch die Festlegung klarer OKRs verbessern HR-Abteilungen die Verantwortlichkeit und Transparenz und stellen sicher, dass jedes Teammitglied seine spezifischen Ziele und Key Results kennt. Dieser Ansatz fördert eine Kultur der Verantwortung und Klarheit.
Zudem haben HR-Abteilungen oft Schwierigkeiten, ihre Leistungen zu quantifizieren und den Fortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen. OKRs bieten einen strukturierten Ansatz zur Messung von HR-Initiativen anhand spezifischer, messbarer Key Results, die bei der Leistungsverfolgung und datenbasierten strategischen Anpassungen hilfreich sind.
Um den vollen Nutzen aus OKRs zu ziehen, ist es entscheidend, sich an "Best Practices" zu halten.
Wie man gute HR OKRs schreibt
Die Frage "Wie erstellt man gute HR OKRs?" ist von zentraler Bedeutung.
Während die OKR-Methode an sich leicht zu verstehen ist, ist der schriftliche Teil der schwierigste und gleichzeitig der kritischste, den es zu meistern gilt.
Um die Kreativität anzuregen, kannst du beim Verfassen deiner HR OKRs an diese Formel denken:
Wir werden [Objective], gemessen durch [Key Results].
Denke immer daran, dass Objectives die Frage beantworten: “Was will ich erreichen?”, während Key Results die Frage beantworten: “Woran erkenne ich, dass das Ziel erreicht wurde?”. Objectives sollten daher qualitativ, leicht verständlich und inspirierend sein. Die Key Results sollten eindeutig messbar, ergebnisorientiert (nicht Output-orientiert) und S.M.A.R.T sein. Sowohl Objectives als auch Key Results müssen zeitlich begrenzt sein und werden in der Regel pro Quartal festgelegt, d. h. für einen “OKR-Zyklus”.
HR OKRs: Beispiele und Best Practices
Wenn unsere Kunden mit Mooncamp beginnen, fragen sie uns oft: “Was sind gute OKR-Beispiele für HR?”, daher haben wir eine Liste mit echten HR OKR-Beispielen für dich zusammengestellt.
💡 Hinweis: Wir empfehlen, deine eigenen OKRs zu schreiben und die HR OKR-Beispiele unten nur zur Inspiration zu verwenden.
OKR Beispiele für Recruiting & Talent Acquisition
HR Manager OKR Beispiele
People Operations OKR Beispiele
OKR Beispiele für Mitarbeiterzufriedenheit
OKR Beispiele für Diversity und Integration
Beispiele für Lernen & Entwicklung
Wie Mooncamp deinem HR-Team mit OKRs helfen kann
Durch den Einsatz einer dedizierten OKR Software wie Mooncamp kannst du die OKR-Strategie deines HR-Team auf das nächste Level bringen. Um nur einige Vorteile einer OKR-Software zu nennen:
- Transparenz und Ausrichtung durch Visualisierung der Ziele in deinem HR-Team oder der gesamten Organisation
- Bessere Zusammenarbeit, Feedback für OKRs und Anerkennung der Mitarbeitenden – alles an einem Ort
- Es macht mehr Spaß in einer OKR Software zu arbeiten als in Excel-Tabellen oder schwerfälligen Tools wie Confluence, was wiederum zu einer höheren Akzeptanz bei Mitarbeitenden führt
- Regelmäßige Erinnerungen für deine Teammitglieder, ihre OKRs zu aktualisieren, um so die OKR-Methode weiter zu festigen
- Einblicke in deinen OKR-Fortschritt oder OKR-Prozess mit Reporting und Dashboards
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