Produkt OKR Beispiele
Im Folgenden findest du Produkt-OKR-Beispiele von echten Unternehmen, die dir helfen können, deine eigenen Produkt-OKRs zu formulieren.
Warum dein Produkt-Team OKRs nutzen sollte
OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiles Zielsetzungssystem, das entwickelt wurde, um den Fokus auf Ziele und Strategie zu verbessern. Es wird von wachstumsstarken Unternehmen wie LinkedIn und Netflix sowie großen Konzernen wie Daimler genutzt. Diese Unternehmen verwenden OKRs, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
Dieses Framework ist nicht nur für Unternehmen geeignet, sondern auch für einzelne Teams oder Abteilungen, einschließlich Produkt-Teams.
Schnelle Marktveränderungen und technologische Fortschritte erfordern eine ständige Anpassung und Innovation von den Produkt-Teams. Diese anspruchsvolle Aufgabe wird durch OKRs erleichtert. Der iterative Charakter der OKRs ermöglicht es den Teams, ihre Ziele basierend auf Feedback und sich ändernden Marktbedingungen neu zu bewerten und anzupassen. So bleiben sie flexibel und können auf neue Herausforderungen reagieren.
Zusätzlich fördern OKRs Transparenz, indem sie Ziele und Fortschritte teamübergreifend sichtbar machen. Dies stärkt die Zusammenarbeit und die gemeinsame Verantwortung. Dies ist besonders in der Produktentwicklung wichtig, die eine funktionsübergreifende Koordination mit Abteilungen wie Marketing, Vertrieb und IT erfordert.
Um die Vorteile von OKRs voll ausschöpfen zu können, sollten bestimmte Richtlinien befolgt werden.
Wie man gute Produkt OKRs schreibt
Gute Produkt-OKRs zu schreiben, kann eine ziemliche Herausforderung sein. Während die OKR-Methode an sich leicht zu verstehen ist, ist der schriftliche Teil der schwierigste und gleichzeitig der kritischste, den es zu meistern gilt.
Um die Kreativität anzuregen, kannst du beim Verfassen deiner Produkt-OKRs an diese Formel denken:
Wir werden [Objective], gemessen durch [Key Results].
Denke immer daran, dass Objectives die Frage beantworten: “Was will ich erreichen?”, während Key Results die Frage beantworten: “Woran erkenne ich, dass das Ziel erreicht wurde?”. Objectives sollten daher qualitativ, leicht verständlich und inspirierend sein. Die Key Results sollten eindeutig messbar, ergebnisorientiert (nicht Output-orientiert) und S.M.A.R.T sein. Sowohl Objectives als auch Key Results müssen zeitlich begrenzt sein und werden in der Regel pro Quartal festgelegt, d. h. für einen “OKR-Zyklus”.
Produktmanagement OKRs: Beispiele und Best Practices
Wenn unsere Kunden mit Mooncamp beginnen, fragen sie uns oft: “Was sind gute OKR-Beispiele für Produkt-Teams?”, daher haben wir eine Liste mit echten Produkt-OKR-Beispielen für dich zusammengestellt.
💡 Hinweis: Wir empfehlen, deine eigenen OKRs zu schreiben und die Produkt-OKR-Beispiele unten nur zur Inspiration zu verwenden.
Wie Mooncamp deinem Produkt-Team mit OKRs helfen kann
Durch den Einsatz einer dedizierten OKR Software wie Mooncamp kannst du die OKR-Strategie deines Produkt-Teams auf das nächste Level bringen. Um nur einige Vorteile einer OKR-Software zu nennen:
- Transparenz und Ausrichtung durch Visualisierung der Ziele in deinem Produkt-Team oder der gesamten Organisation
- Bessere Zusammenarbeit, Feedback für OKRs und Anerkennung der Mitarbeitenden – alles an einem Ort
- Es macht mehr Spaß in einer OKR Software zu arbeiten als in Excel-Tabellen oder schwerfälligen Tools wie Confluence, was wiederum zu einer höheren Akzeptanz bei Mitarbeitenden führt
- Regelmäßige Erinnerungen für deine Teammitglieder, ihre OKRs zu aktualisieren, um so die OKR-Methode weiter zu festigen
- Einblicke in deinen OKR-Fortschritt oder OKR-Prozess mit Reporting und Dashboards
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