Produkt OKR Beispiele

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Im Folgenden findest du Produkt-OKR-Beispiele von echten Unternehmen, die dir helfen können, deine eigenen Produkt-OKRs zu formulieren.

Warum dein Produkt-Team OKRs nutzen sollte

OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiles Zielsetzungssystem, das Transparenz, Ausrichtung und Fokus auf deine Ziele und Strategie schafft. Schnellwachsende Unternehmen wie LinkedIn, Netflix, Slack und Spotify oder große Konzerne wie Samsung oder Daimler nutzen OKRs, um sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren und alle auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Produkt-Teams stehen häufig vor der Herausforderung, dass es zu viele Projekte gibt, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in Angriff genommen werden könnten. OKRs helfen dabei, den Fokus zu behalten und sich auf die wichtigsten Initiativen zu konzentrieren.

Darüber hinaus verändert sich die Welt rasend schnell. Ein weiterer Vorteil der OKRs für Produktteams ist daher die Agilität des Frameworks, da man von einem OKR-Zyklus zum nächsten schnell auf Veränderungen reagieren kann.

Die Vorteile von OKRs können nur ausgeschöpft werden, wenn einige Regeln beachtet werden.

Wie man gute Produkt OKRs schreibt

Gute Produkt OKRs zu schreiben, kann eine ziemliche Herausforderung sein. Während die OKR-Methode an sich leicht zu verstehen ist, ist der schriftliche Teil der schwierigste und gleichzeitig der kritischste, den es zu meistern gilt.

Um die Kreativität anzuregen, kannst du beim Verfassen deiner Produkt-OKRs an diese Formel denken:

Wir werden [Objective], gemessen durch [Key Results].

Denke immer daran, dass Objectives die Frage beantworten: “Was will ich erreichen?”, während Key Results die Frage beantworten: “Woran erkenne ich, dass das Ziel erreicht wurde?”. Objectives sollten daher qualitativ, leicht verständlich und inspirierend sein. Die Key Results sollten eindeutig messbar, ergebnisorientiert (nicht Output-orientiert) und S.M.A.R.T sein. Sowohl Objectives als auch Key Results müssen zeitlich begrenzt sein und werden in der Regel pro Quartal festgelegt, d. h. für einen “OKR-Zyklus”.

Produktmanagement OKRs: Beispiele und Best Practices

Wenn unsere Kunden mit Mooncamp beginnen, fragen sie uns oft: “Was sind gute OKR-Beispiele für Produktteams?”, daher haben wir eine Liste mit echten Produkt-OKR-Beispielen für dich zusammengestellt.

💡 Hinweis: Wir empfehlen, deine eigenen OKRs zu schreiben und die Produkt-OKR-Beispiele unten nur zur Inspiration zu verwenden.

IT & Entwicklung OKR Beispiele

Objective
Erhöhung der Entwicklungsgeschwindigkeit
Key Results
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Anhebung der Merge-Request-Rate von 6 auf 8 pro Monat
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Senkung der Mean Time to Production auf 2 Tage
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Erhöhung der Merge-Requests pro Entwickler um 30% für alle Teams
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Verringerung der Überprüfungszeit für Merge Requests um 50%
Objective
Erhöhung der Produktverfügbarkeit und -performance
Key Results
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Erhöhung der Datenbank-Verfügbarkeit auf 99,5%.
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Garantierte Seitengeschwindigkeit von weniger als 200 ms
Objective
Erfüllung der Erwartungen von Unternehmenskunden durch rechtzeitige Bereitstellung von Funktionen
Key Results
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Erzielen eines Verhältnisses von 1:10 zwischen Code-Maintainern und Entwicklern
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Alle Issues von Unternehmenskunden werden termingerecht erledigt
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Identifiziere und liefere 3 wichtige Verbesserungen zur Skalierbarkeit
Objective
Erhöhung der Plattform-Zuverlässigkeit
Key Results
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Erhöhung der Mean Time between System Failures (MTBF) auf 70 Tage
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Verringerung der Mean Time to Repair (MTTR) auf 20 Minuten
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Reduzierung der Anzahl der Tage seit dem letzten Environment-Audit auf 30 Tage
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Erhöhung der Testabdeckung auf 70%

Quality Assurance OKR Beispiele

Objective
Skalierung des QA-Entwicklerteams
Key Results
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20 Quality Engineering-Manager einstellen
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12 Test Automation-Entwickler einstellen
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1 Engineering Productivity-Entwickler einstellen
Objective
Qualität unserer Produkte vorantreiben
Key Results
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Vom Kunden gemeldete Fehler werden innerhalb von 2 Wochen behoben
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Reduzierung der durchschnittlichen Anzahl von Fehlern pro neuem Feature von 8 auf 4
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Weniger als 3 Fehler, die von unseren Benutzern für jedes Release gemeldet werden
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Jedes kritische Issue im Production Environment hat einen Post Morten-Bericht
Objective
Verbesserung unseres Test-Frameworks
Key Results
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Erhöhung der Unit-Testabdeckung von 60% auf 85% des Codes
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Umsetzung der testgetriebenen Entwicklung in allen 12 Teams
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Alle Feature-Anforderungen von Benutzern werden durch Testpläne vorbereitet

Produktmanagement OKR Beispiele

Objective
Steigerung des Produkt-Engagements von neuen und bestehenden Benutzern
Key Results
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Erhöhung der monatlichen aktiven Nutzer (MAU) um 12% m/m
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Erhöhung der 30-Tage-Retention Rate auf 98%
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Verbesserung der Conversion Rate von Trial Account zu Paid Account um 20%
Objective
Einführung einer höheren Kadenz von Tests für schnelleres Lernen
Key Results
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Mindestens ein Test pro Woche für jede Produktkategorie durchgeführt
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Alle Tests sind in unserer Experimentbibliothek dokumentiert
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Erreichen eines Verhältnisses von erfolgreichen zu fehlgeschlagenen Tests von mindestens 17%

Wie Mooncamp deinem Produkt-Team mit OKRs helfen kann

Durch den Einsatz einer dedizierten OKR Software wie Mooncamp kannst du die OKR-Strategie deines Produkt-Teams auf das nächste Level bringen. Um nur einige Vorteile einer OKR-Software zu nennen:

  • Transparenz und Ausrichtung durch Visualisierung der Ziele in deinem Produkt-Team oder der gesamten Organisation
  • Bessere Zusammenarbeit, Feedback für OKRs und Anerkennung der Mitarbeitenden - alles an einem Ort
  • Es macht mehr Spaß in einer OKR Software zu arbeiten als in Excel-Tabellen oder schwerfälligen Tools wie Confluence, was wiederum zu einer höheren Akzeptanz bei Mitarbeitenden führt
  • Regelmäßige Erinnerungen für deine Teammitglieder, ihre OKRs zu aktualisieren, um so die OKR-Methode weiter zu festigen
  • Einblicke in deinen OKR-Fortschritt oder OKR-Prozess mit Reporting und Dashboards

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