Unternehmen OKR Beispiele

Entdecke OKR-Beispiele, die das Unternehmenswachstum vorantreiben, Innovationen fördern, die Kundenzufriedenheit verbessern, den Umsatz steigern und andere wichtige Geschäftsziele unterstützen.

Im Folgenden findest du OKR-Beispiele von echten Unternehmen, die dir helfen können, deine eigenen Unternehmens-OKRs zu formulieren.

Warum dein Unternehmen OKRs nutzen sollte

OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiles Zielsetzungssystem, das Transparenz, Ausrichtung und Fokus auf deine Ziele und Strategie schafft. Schnellwachsende Unternehmen wie LinkedIn, Netflix, Slack und Spotify oder große Konzerne wie Samsung oder Daimler nutzen OKRs, um sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren und alle auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, dass es zu viele Projekte gibt, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in Angriff genommen werden könnten. OKRs helfen dabei, den Fokus zu behalten und sich auf die wichtigsten Initiativen zu konzentrieren.

Darüber hinaus verändert sich die Welt rasend schnell. Ein weiterer Vorteil der OKRs für Unternehmen ist daher die Agilität des Frameworks, da man von einem OKR-Zyklus zum nächsten schnell auf Veränderungen reagieren kann.

Die Vorteile von OKRs können nur ausgeschöpft werden, wenn einige Regeln beachtet werden.

Wie man gute Unternehmens-OKRs schreibt

Gute Unternehmens-OKRs zu schreiben, kann eine ziemliche Herausforderung sein. Während die OKR-Methode an sich leicht zu verstehen ist, ist der schriftliche Teil der schwierigste und gleichzeitig der kritischste, den es zu meistern gilt.

Um die Kreativität anzuregen, kannst du dich beim Verfassen der OKRs für dein Unternehmen an diese Formel halten:

Wir werden [Objective], gemessen durch [Key Results].

Denke immer daran, dass Objectives die Frage beantworten: “Was will ich erreichen?”, während Key Results die Frage beantworten: “Woran erkenne ich, dass das Ziel erreicht wurde?”. Objectives sollten daher qualitativ, leicht verständlich und inspirierend sein. Die Key Results sollten eindeutig messbar, ergebnisorientiert (nicht Output-orientiert) und S.M.A.R.T sein. Sowohl Objectives als auch Key Results müssen zeitlich begrenzt sein und werden in der Regel pro Quartal festgelegt, d. h. für einen “OKR-Zyklus”.

Unternehmens-OKRs: Beispiele und Best Practices

Wenn unsere Kunden mit Mooncamp beginnen, fragen sie uns oft: “Was sind gute OKR-Beispiele für Unternehmen?”, daher haben wir eine Liste mit echten Unternehmens-OKR-Beispielen für dich zusammengestellt.

💡 Hinweis: Wir empfehlen, deine eigenen OKRs zu schreiben und die Unternehmens-OKR-Beispiele unten nur zur Inspiration zu verwenden.

Objective
Wir begeistern unsere Kunden
Key Results
Erzielen eines NPS von mindestens 45
Erhöhung der CSAT-Score auf mindestens 75%
Erhöhung der Kundenbindung auf 97%
Objective
Wir bauen unser globales Geschäft aus
Key Results
Steigerung der Umsätze auf 30 Mio. EUR in der DACH-Region
Steigerung der Umsätze auf 100 Mio. EUR in den USA
Erhöhung jährlicher Vertragserneuerungen auf 85%
Objective
Einen großartigen Ort zum Arbeiten schaffen
Key Results
Erreichen eines eNPS von mindestens 50
Reduzieren der freiwilligen Abgänge auf 5%
Mindestens 80% der Mitarbeiter nehmen unser Mentorenprogramm in Anspruch
Objective
100 Mio. $ ARR erreichen
Key Results
Neue Buchungen in Höhe von $25 Mio. erzielen
$25 Mio. an Erweiterungsbuchungen erzielen
95% der Kunden Q/Q halten
Objective
Unternehmen um das Doppelte vergrößern
Key Results
Unternehmen von 250 auf 500 Mitarbeiter ausbauen
100% der Mitarbeiter Q/Q halten
Objective
Unsere neue Dienstleistung bis Ende Q4 erfolgreich einführen
Key Results
Bis zum nächsten Quartal 15 Kundenfallstudien entwickeln
Eine Auszeichnung auf einer Branchenkonferenz gewinnen
In den Magic Quadrant von Gartner aufgenommen werden

Wie Mooncamp deinem Unternehmen mit OKRs helfen kann

Durch den Einsatz einer dedizierten OKR Software wie Mooncamp kannst du die OKR-Strategie deines Marketingteams auf das nächste Level bringen. Um nur einige Vorteile einer OKR-Software zu nennen:

  • Transparenz und Ausrichtung durch Visualisierung der Ziele in deinem Marketingteam oder der gesamten Organisation
  • Bessere Zusammenarbeit, Feedback für OKRs und Anerkennung der Mitarbeitenden – alles an einem Ort
  • Es macht mehr Spaß in einer OKR Software zu arbeiten als in Excel-Tabellen oder schwerfälligen Tools wie Confluence, was wiederum zu einer höheren Akzeptanz bei Mitarbeitenden führt
  • Regelmäßige Erinnerungen für deine Teammitglieder, ihre OKRs zu aktualisieren, um so die OKR-Methode weiter zu festigen
  • Einblicke in deinen OKR-Fortschritt oder OKR-Prozess mit Reporting und Dashboards

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