La transparencia y la alineación multilateral son los pilares de las organizaciones ágiles. Sin embargo, alcanzar y mantener esa claridad dentro de una empresa grande puede ser todo un reto. Los QBRs (Quarterly Business Reviews) pueden ayudar a superar este problema, sobre todo cuando se combinan con OKRs.
- Propósito del QBR: no es solo una actualización de estado, es el momento en el que los departamentos se realinean sobre lo que realmente funciona, qué giros estratégicos hacen falta y quién necesita recursos antes de los siguientes 90 días
- Fallo habitual: sin OKRs, los QBRs se convierten en recopilaciones de datos de última hora en las que los equipos eligen las métricas que más les convienen. Con OKRs, revisas resultados clave predefinidos que todo el mundo ya acordó que importan
- Flujo de la agenda: revisar las puntuaciones de OKR del trimestre anterior → analizar qué frenó el progreso → ajustar la estrategia ante los cambios → esbozar las prioridades del próximo trimestre → asignar responsables y recursos
- Truco de preparación con OKRs: si los equipos hacen check-ins de OKR semanales, el QBR se convierte en una síntesis de insights en lugar de en una frenética recopilación de datos
A continuación aclararemos qué es exactamente una Quarterly Business Review, por qué es importante y cómo se preparan unos QBRs de éxito. Además, explicaremos cómo los OKRs complementan a los QBRs y cómo usar un software de OKR para simplificar el proceso de preparación.
Lo que encontrarás:
- ¿Qué son los QBRs?
- ¿Qué son los QBRs internos?
- La importancia de los QBRs
- Cómo implementar el QBR
- Optimizar los QBRs con OKRs
- Preguntas frecuentes
¿Qué son los QBRs?
Una Quarterly Business Review (QBR) es una reunión estratégica que se celebra al final de cada trimestre, en la que la dirección y los equipos multifuncionales revisan el progreso hacia objetivos como los OKRs, analizan qué ayudó o frenó la ejecución y acuerdan las prioridades para el próximo trimestre.
Cuando la gente piensa en business reviews, lo primero que le viene a la mente es la revisión anual. El QBR es la alternativa periódica: una reunión recurrente que tiene lugar al final de cada trimestre.
Además, existen dos tipos de QBRs: internos y externos.
Los QBRs internos son reuniones que se celebran una vez por trimestre entre los equipos o departamentos de una empresa. El propósito principal es revisar, planificar y gestionar la estrategia de la empresa, aumentar sus ingresos y alinear a los equipos con el Objetivo principal de la empresa.
Los QBRs externos están vinculados a los QBRs internos, pero se comparten con los clientes. En estas reuniones, el equipo de atención al cliente comparte los hallazgos y avances clave del QBR interno con los clientes más importantes de la empresa.
Este artículo se centrará en los QBRs internos y en cómo pueden ayudar a hacer realidad los objetivos estratégicos de una empresa.
¿Qué son los QBRs internos?
Un QBR interno es una herramienta que facilita alcanzar los objetivos estratégicos de una empresa mediante discusiones trimestrales. Estas reuniones están diseñadas para alinear a las partes interesadas con los planes de futuro de la empresa y evaluar su rendimiento y sus necesidades actuales.
Bien ejecutados, los QBRs internos pueden impulsar el crecimiento de una empresa al abordar los problemas a tiempo, detectar oportunidades de crecimiento y mejorar las conexiones entre departamentos.
⏱️ Duración y frecuencia:
- Normalmente se celebra una vez por trimestre
- Suele tener lugar justo al final del trimestre
- Completar el QBR puede llevar de 1 a 2 horas o incluso más
¿Cuáles son los objetivos de un QBR interno?
En su mayor parte, los QBRs internos se centran en resumir y analizar el progreso logrado hacia los KPIs, los OKRs y los objetivos estratégicos a lo largo de un trimestre. Siguen una rutina trimestral que busca aclarar los siguientes temas:
- ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa y cómo pueden contribuir a ellos los equipos?
- ¿Ha avanzado la empresa hacia sus objetivos estratégicos desde el último QBR?
- ¿Están funcionando los métodos y enfoques actuales? ¿Por qué sí o por qué no?
- ¿Ha habido cambios en los objetivos estratégicos, el presupuesto o los recursos disponibles?
- ¿Cómo deberían adaptarse los equipos a los nuevos cambios? ¿Hacen falta nuevos OKRs?
- ¿Qué pasos deberían darse en el próximo trimestre?
En esencia, los QBRs internos sirven para comprobar si las empresas y los empleados siguen "en el buen camino" con los objetivos estratégicos y para decidir si el enfoque táctico debería optimizarse para el próximo trimestre, y cómo hacerlo.
Para ello, primero hay que invitar al QBR a las personas adecuadas.
¿A quién deberías invitar a un QBR?
Los QBRs internos sirven para revisar el rendimiento y planificar el futuro, así que tiene sentido implicar a todas las personas clave y a quienes toman las decisiones que influyen en el rumbo y los objetivos estratégicos de la empresa.
Entre los asistentes a un QBR suele haber miembros de los siguientes equipos:
- Dirección: incluye al CEO, al CTO, al CFO y a otros altos ejecutivos. Este equipo marca el rumbo, toma las decisiones clave y es responsable del éxito general de la empresa.
- Ventas: al ser el primer punto de contacto con los clientes, pueden aportar feedback directo e insights sobre las demandas del mercado, las preferencias de los clientes y la competencia.
- Marketing: aporta insights sobre las estrategias promocionales, la captación de clientes y las tendencias del mercado, algo vital para la planificación futura.
- Gestión de producto: este equipo puede aportar novedades sobre el desarrollo de producto y las futuras hojas de ruta, y alinearlas con los objetivos de negocio y las necesidades del mercado.
- Customer Success: aporta información valiosa sobre la satisfacción del cliente, el uso del producto y las estrategias de retención de clientes.
- Operaciones/Finanzas: aportan insights sobre la salud financiera de la empresa, la eficiencia operativa y la asignación de recursos.
Cada trimestre se selecciona un grupo de QBR, formado por representantes de los equipos y, si hace falta, por miembros clave de los equipos. Se eligen porque cada uno aporta una perspectiva única y valiosa sobre el rendimiento de la empresa, las estrategias futuras y la alineación de objetivos.
Juntos elaboran una revisión completa del trimestre anterior y hacen posible la planificación estratégica de cara al futuro.
Nota: es importante lograr la mezcla adecuada de personas para el QBR. Necesitas un grupo reducido, pero también es crucial que estén representadas todas las perspectivas clave. Normalmente, solo una persona por equipo, a menudo su responsable, comparte el progreso y los hallazgos de su equipo. Sin embargo, los QBRs también deberían incluir a personas que contribuyan de forma significativa a los objetivos estratégicos de la empresa. Por eso, el número de participantes en un QBR puede variar desde un puñado hasta varias decenas, según el tamaño de la organización y los temas que se traten.
Ahora entiendes mejor qué son los QBRs internos, pero ¿por qué son especialmente relevantes en el mundo interconectado de hoy?
La importancia de los QBRs
En el mundo dinámico de hoy, adaptarse a los cambios del mercado y a las preferencias de los clientes es crucial para tener éxito. Esto requiere estrategias bien pensadas y definir objetivos estratégicos. Pero hay muchos obstáculos que pueden hacer descarrilar la ejecución de estrategia.
Aquí es donde los QBRs resultan útiles. Veamos en detalle los retos que los QBRs ayudan a abordar durante la ejecución de estrategia.
Tener una misión y una visión poco claras
La visión y la misión son esenciales para guiar los objetivos estratégicos de una empresa. La visión describe el futuro deseado y la misión define el propósito actual, lo que ayuda a los empleados a entender qué hay que lograr y cómo.
Sin una visión y una misión claras, pueden aparecer desmotivación y confusión sobre la relevancia de las tareas.
✅ Solución: las reuniones de QBR periódicas pueden ayudar a evitarlo recordando a los ejecutivos la visión y la misión, abordando cualquier cambio y asegurando la comunicación entre equipos y departamentos. Así, los participantes del QBR se mantienen informados sobre el rumbo de la empresa. También mantiene el foco en los objetivos estratégicos al desglosar la visión y la misión en estrategias y proyectos concretos. Tras las reuniones de QBR, los líderes pueden usar la sesión de planificación de OKRs para transmitir los hallazgos del QBR a sus equipos o departamentos y desglosar los objetivos estratégicos en OKRs a nivel de equipo.
Confundir output y outcome
A menudo, "output" y "outcome" se usan por error como sinónimos. Sin embargo, el "output" es el resultado medible y cuantitativo de una actividad, mientras que el "outcome" es el valor real que un producto o servicio aporta al público objetivo.
En esencia, los outcomes son los verdaderos objetivos de tu empresa, mientras que el output es el resultado de actividades o iniciativas concretas emprendidas para avanzar hacia esos objetivos.
Confundir estos términos puede dar lugar a malentendidos.
✅ Solución: los QBRs abordan este problema al exigir a los equipos que evalúen y resuman el progreso de tareas concretas (output) y que, además, analicen cómo esos logros contribuyen al objetivo general (outcome). Esto permite a los equipos analizar el progreso de forma eficaz y desarrollar un plan de acción para el próximo trimestre que impulse el outcome deseado.
Falta de transparencia
Para que cualquier plan tenga éxito, es crucial que todo el mundo conozca y entienda los objetivos estratégicos de la empresa. Compartir estos objetivos y la estrategia general con todos los niveles de la empresa garantiza que todos estén alineados y trabajando hacia el mismo objetivo final.
La falta de transparencia puede llevar a priorizar las tareas u objetivos equivocados y a retrasar la toma de decisiones.
✅ Solución: los QBRs ayudan a mantener la transparencia. Están diseñados para ayudar a los distintos departamentos y responsables de equipo a comprender la situación actual, el resultado deseado y el camino para llegar hasta él. Al conocer los cambios en el presupuesto, los recursos y la visión, los responsables de departamento pueden asignar recursos y priorizar objetivos de forma más eficaz. Combinados con OKRs, los cambios también se pueden comunicar fácilmente a nivel de equipo e individual después del QBR. Esto permite a los equipos adaptarse rápidamente a cualquier cambio nuevo en la empresa.
Brechas de competencias en los equipos
Para tener éxito, cada empleado debe entender el objetivo y contar con las competencias necesarias para hacerlo avanzar.
Cuando se pasa por alto a los empleados con bajo rendimiento, resulta difícil discernir por qué ciertos objetivos siguen sin cumplirse. Los equipos pueden dejar de lado tareas vitales si algunos miembros carecen de la experiencia necesaria, lo que provoca malentendidos y una priorización equivocada.
✅ Solución: los QBRs permiten a los ejecutivos identificar rápidamente los objetivos o equipos con bajo rendimiento. Esto les permite centrarse en los miembros del equipo que puedan estar teniendo dificultades. Al proporcionar a estos empleados los recursos y el apoyo adecuados, los ejecutivos fomentan una cultura de crecimiento y reducen las diferencias de competencias entre equipos y departamentos.
Recapitulemos lo que acabamos de aprender: los QBRs ayudan a alcanzar los objetivos estratégicos…
- desglosando la misión de la empresa en tareas, proyectos y estrategias concretas
- alineando los objetivos de los distintos departamentos con los objetivos estratégicos
- impulsando una toma de decisiones basada en datos y orientada a resultados
- aportando transparencia
- ayudando a la dirección a asignar recursos de forma eficiente
- detectando los problemas a tiempo
- aclarando los cambios en la estrategia y reajustando rápidamente el rumbo
- identificando y reduciendo las brechas de competencias
Ahora bien, los beneficios de los QBRs no llegan de la noche a la mañana. Para alcanzar los objetivos estratégicos con ayuda de los QBRs, primero hay que llevar a cabo las reuniones correctamente.
Preparar el proceso de QBR
Define los objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos marcan la pauta. Por eso, definir los objetivos estratégicos es el primer paso. Una vez hecho esto, se pueden fijar los objetivos que giran en torno a los QBRs. Lo ideal es que sean objetivos SMART que contribuyan a los objetivos estratégicos.
Elige un responsable del QBR
Los QBRs requieren una preparación, organización y moderación minuciosas.
De esto se encarga el responsable del QBR, que normalmente es un ejecutivo.
Esta persona organiza, modera y guía a todos a lo largo del proceso del QBR, asegurando que la reunión no pierda el foco. También elige a los invitados al QBR.
💡 Consejo: lo ideal es contar con un sistema de seguimiento de objetivos que funcione, como los OKRs, antes de iniciar el proceso del QBR. Si no lo hay, el responsable del QBR debe integrar uno. De lo contrario, la falta de un sistema de seguimiento de objetivos puede dificultar el proceso de recopilación de datos del equipo.
Invita a las personas adecuadas
El responsable del QBR elige a los representantes de los equipos que participarán en el QBR.
Debe asegurarse de que los participantes entiendan el estado actual de la empresa, cuáles son los objetivos estratégicos, cómo funciona el sistema de seguimiento de objetivos y qué papel desempeñan ellos respecto a esos objetivos estratégicos.
Conviene invitar a los participantes a la reunión con al menos un mes de antelación para que puedan reunir la información necesaria y prepararse para la reunión.
Prepara una agenda de QBR
Para que la reunión no se desvíe, el responsable del QBR debería preparar una agenda de QBR y compartirla con los invitados con antelación.
La agenda del QBR ofrece una visión general de la estructura y los temas de la reunión, y ayuda a que sea breve y concisa.
Contar con una agenda bien definida establece expectativas claras y facilita que los participantes se preparen y formulen de antemano sus preguntas clave y temas de discusión.
Agenda del QBR
Como regla general, la estructura de la reunión de QBR debería organizarse en torno a tres ejes principales: la revisión del rendimiento, el análisis del progreso y la planificación estratégica.
Una agenda de QBR sensata podría verse así:
- Introducción y calentamiento (5-10 minutos)
- Revisión del rendimiento (10-20 minutos)
- Éxitos y desafíos (10-20 minutos)
- Realineación (15 minutos)
- Planificación estratégica (30 minutos)
- Debate abierto y preguntas (10-20 minutos)
- Cierre y próximos pasos (5-15 minutos)
💡 Consejo: antes de que empiece la reunión, el responsable del QBR debería designar a alguien para que la transcriba. Esta persona debería resumir y destacar los puntos más importantes que se traten en la reunión. Una vez terminada, la transcripción debería enviarse a los participantes.
1. Introducción y calentamiento
La reunión comienza con una breve bienvenida e introducción por parte del responsable del QBR. Esto ayuda a que los participantes se sientan bien recibidos y les anima a expresar sus opiniones. A continuación, el responsable del QBR debería presentar brevemente los temas y objetivos de la reunión.
2. Revisión del rendimiento
A continuación, se revisan los objetivos fijados en el QBR anterior para evaluar el progreso. Esto implica analizar qué se logró y qué no.
Cada representante comparte las contribuciones de su equipo al objetivo estratégico, usando KPIs, OKRs y sistemas de seguimiento de objetivos para el análisis. Esta parte crucial del QBR ayuda a los equipos a entender su rendimiento e identificar carencias o áreas de mejora.
💡 Consejo: para este paso, los equipos pueden usar la información recopilada en sus revisiones de OKR.
3. Éxitos y desafíos
En esta parte, los equipos pueden usar los hallazgos de sus retrospectivas de OKR para presentar sus principales éxitos y desafíos del trimestre anterior y reflexionar sobre su rendimiento.
Es importante reconocer los esfuerzos del equipo y hablar de lo que salió bien. Pero también es crucial identificar lo que no funcionó, comentar los malentendidos o problemas del equipo y, después, idear soluciones juntos.
El objetivo aquí es aprender del pasado y mejorar la forma en que todos trabajan juntos.
Importante: las críticas y las evaluaciones de rendimiento no forman parte de los QBRs y deberían evitarse. Los problemas deberían comentarse y abordarse con rapidez.
4. Realineación
Los objetivos y las visiones rara vez permanecen iguales. Por eso es importante hablar de lo que ha cambiado dentro de la organización.
En este paso, los mayores cambios deberían exponerse con claridad y los Objetivos deberían realinearse en función de dichos cambios.
Posibles preguntas que deberías responder:
- ¿Han cambiado los objetivos estratégicos o la visión de la empresa?
- ¿Hay cambios en los recursos? ¿Tenemos más o menos recursos que antes?
- ¿Ha cambiado el presupuesto o cambiará en el futuro?
5. Planificación estratégica
Por último, usando el conocimiento reunido en los pasos anteriores, los miembros del equipo deberían proponer qué Objetivos eliminar, ajustar o priorizar.
A continuación, el equipo discute y acuerda los objetivos clave para el próximo trimestre; estos objetivos deberían estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización. Después, hay que desglosarlos en tareas concretas y asignarlos a los distintos departamentos, equipos y personas.
Importante: tras la reunión, los distintos representantes de los equipos deben comunicar cuanto antes las nuevas responsabilidades y objetivos a sus equipos. Así se garantiza que cada persona rinda cuentas y que el objetivo siga en el buen camino después de la reunión.
6. Debate abierto y preguntas
No conviene subestimar la importancia de un espacio abierto para que los participantes hagan preguntas o comenten temas que no se hayan tratado en la reunión.
Es esencial reservar tiempo para atender cualquier duda o problema que haya podido surgir durante la reunión.
7. Cierre y próximos pasos
Al final de la reunión, el responsable del QBR debería resumir las conclusiones clave, esbozar los próximos pasos y fijar plazos para cualquier acción de seguimiento. Agradece a todos los participantes sus contribuciones y da por cerrada la reunión.
Pero el trabajo no termina ahí.
Una vez completado el QBR, el responsable del QBR debe enviar cuanto antes un resumen de la reunión, incluidas las decisiones que se tomaron, y asegurarse de que todos conozcan y pongan en práctica los próximos pasos.
Este proceso de seguimiento es crucial.
Errores habituales del QBR que debes evitar
Los QBRs pueden ser enormemente beneficiosos, pero solo si se ejecutan correctamente. Por desgracia, muchas empresas cometen errores a lo largo del proceso del QBR que reducen su efecto.
- Falta de preparación: no tener todos los datos relevantes o no estar del todo preparado puede dar lugar a un QBR poco productivo. Es importante hacer seguimiento y actualizar el progreso de forma continua para poder prepararse como es debido.
- Desviarse del tema: es fácil dispersarse durante un QBR, así que es importante tener una agenda clara y ceñirse a ella.
- No incluir a las personas adecuadas: si faltan partes interesadas clave en el QBR, puede generar falta de aceptación y de apoyo a las decisiones que se toman.
- Centrarse demasiado en el pasado: aunque es importante revisar el rendimiento pasado, el foco principal del QBR debería estar en el futuro.
- No hacer seguimiento: sin un seguimiento adecuado, las decisiones tomadas durante el QBR pueden no implementarse o caer en el olvido, lo que deja el QBR sin sentido.
Aquí es donde entran en juego los OKRs: son la clave para prevenir los errores del QBR.
OKRs: la clave para unos QBRs eficaces
💡 Recordatorio: OKR (abreviatura de "Objectives and Key Results") es un marco ágil para formular e implementar los objetivos estratégicos de las empresas que consta de tres elementos centrales:
- Objetivos: ¿Qué quiero lograr?
- Resultados clave: ¿Cómo sé que he alcanzado el objetivo?
- Iniciativas: ¿Cómo consigo el objetivo?
Por regla general, se formulan de 2 a 4 Objetivos por equipo y de 2 a 4 resultados clave orientados a resultados por Objetivo. El trabajo se plasma en las iniciativas (= actividades concretas). Encontrarás más conocimientos básicos en nuestra guía de OKR.
Ahorra tiempo preparando los QBRs con OKRs
Preparar los QBRs puede requerir bastante tiempo y, para cuando los datos trimestrales están listos, a veces ya están desactualizados. Por suerte, los OKRs ayudan a los representantes de los equipos a reunir y aportar el contenido correcto y actualizado para los QBRs. Veamos cómo.
Resultados clave medibles
El marco OKR se compone de Objetivos con sus respectivos resultados clave, que son resultados concretos y cuantificables.
Los resultados clave funcionan como las métricas que se usan para evaluar el progreso hacia un Objetivo y se definen al principio del trimestre.
Al contar con métricas predefinidas, el proceso de preparación se simplifica, ya que deja de ser necesario identificar qué métricas y datos hay que comentar y analizar durante el QBR.
Objetivos claros
Los OKRs exigen fijar Objetivos claros y concisos para el trimestre.
Tener estos Objetivos claros establecidos al principio del trimestre elimina cualquier incertidumbre o confusión sobre lo que la organización o el equipo intenta lograr.
Durante el QBR, estos Objetivos pueden servir como puntos de la agenda, guiando la discusión y manteniéndola centrada en lo que más importa, lo que en última instancia reduce el riesgo de desviarse del tema.
Priorización
Los OKRs ayudan a priorizar los objetivos y resultados clave más importantes al obligar a los equipos y a las personas a centrarse en un número limitado de Objetivos. Esto les da una guía y garantiza que los aspectos más críticos del negocio se aborden durante el QBR.
También ayuda a mantener las reuniones concisas al centrar la discusión en los temas más importantes.
Seguimiento continuo
El marco OKR fomenta el seguimiento continuo del progreso a lo largo del trimestre.
Se espera que los equipos y las personas actualicen con regularidad su progreso hacia los resultados clave en las reuniones de check-in semanales.
Esto significa que no hace falta un enorme ejercicio de recopilación y análisis de datos antes del QBR, ya que la mayor parte de este trabajo se ha ido haciendo de forma continua a lo largo del trimestre.
También significa que los problemas se pueden detectar a tiempo a lo largo del ciclo de OKR y abordarse antes del QBR. Además, los check-ins de OKR mensuales o incluso semanales son un complemento enormemente útil para los QBRs, más amplios y menos frecuentes, a la hora de corregir el rumbo de la estrategia de una organización.
Como lo expresa Karen Peacock, exCEO de Intercom:
Transparencia
Los OKRs potencian la transparencia al hacer visibles los objetivos y el progreso para todo el mundo, desde los ejecutivos hasta los colaboradores individuales. Esto no solo personaliza los objetivos, sino que además crea una alineación vertical y horizontal, reduciendo la necesidad de dar actualizaciones detalladas durante el QBR, ya que todos conocen el estado actual.
Esto deja más tiempo durante el QBR para planificar los próximos pasos, manteniendo el foco en el futuro en lugar de en el pasado. Además, este nivel de transparencia garantiza que las personas rindan cuentas y las mantiene centradas en su tarea mucho después del QBR.
💡 Consejo: si quieres conocer más de cerca los beneficios del marco, en nuestro blog encontrarás un resumen de los principales beneficios de OKR.
Recapitulemos lo que acabamos de aprender: los OKRs previenen los errores del QBR…
- facilitando la implementación de los QBRs
- simplificando el proceso de preparación con resultados clave medibles
- manteniendo a todo el mundo en el buen camino con Objetivos claros y específicos
- centrándose en las tareas más importantes y manteniendo la reunión concisa
- detectando los problemas a tiempo gracias a los check-ins
- aportando transparencia y manteniendo el foco en el futuro
- garantizando que cada persona rinda cuentas y siga centrada en los objetivos después del QBR
Por sí solo, el marco OKR ya funciona. Pero combinado con una herramienta de OKR como Mooncamp, se convierte en un multiplicador de fuerza.
QBRs con software de OKR
A menudo, el mayor reto de los QBRs es la proeza organizativa de reunir y analizar los datos. Con un software de OKR como Mooncamp, este problema se resuelve fácilmente.
- Datos centralizados: Mooncamp ofrece un dashboard de OKR donde todos los Objetivos y resultados clave se registran, se siguen, se actualizan y, en consecuencia, se resumen de forma visualmente atractiva. Así, a través del dashboard de OKR, los participantes pueden encontrar en un solo lugar toda la información relevante para el QBR. Además, con Mooncamp puedes crear dashboards personalizados que sirven para una amplia variedad de casos de uso y tipos de informe, incluidos los QBRs.
- Seguimiento en tiempo real: con Mooncamp, los miembros del equipo pueden actualizar su progreso a medida que trabajan en las tareas. El software actualiza entonces automáticamente el progreso y permite hacer seguimiento en tiempo real del avance hacia los resultados clave. Esto significa que durante el QBR se dispone de la información más actualizada, lo que reduce la necesidad de recopilar y actualizar datos de última hora.
- Análisis de datos: el proceso de reporting de OKR también se simplifica con Mooncamp, ya que el software de OKR incluye herramientas de análisis de datos, como un panel de progreso, que ayudan a identificar tendencias, fortalezas y áreas de mejora a tiempo. Esto puede aportar insights valiosos durante el QBR y ayudar a tomar decisiones informadas para el próximo trimestre.
- Integración: Mooncamp también se puede integrar con otras herramientas y plataformas como MS Teams, Slack y más. Gracias a esto, es más fácil incluir todos los datos relevantes en el QBR y se evitan errores, ya que se reduce la necesidad de recopilar e introducir datos manualmente.
Conclusión: QBRs + OKRs = Dream Team
Un QBR interno es una gran herramienta para alcanzar los objetivos estratégicos, pero requiere una preparación cuidadosa y un trabajo de seguimiento para tener éxito. Los OKRs pueden ayudar con esto.
Los OKRs facilitan la preparación del QBR al definir objetivos claros y medibles y hacer seguimiento del progreso. El análisis y la recopilación de datos también se pueden simplificar mediante la integración de un software de OKR. Por último, combinar OKRs con QBRs ayuda a conectar los objetivos estratégicos con los objetivos trimestrales y las tareas diarias, manteniendo a los equipos en el buen camino mucho después del QBR.
