33 estatísticas de OKR: dados e números sobre o impacto dos OKRs nas empresas

OKR, sigla em inglês para "Objectives and Key Results" (Objetivos e Resultados-Chave), vem ganhando cada vez mais espaço como método de gestão. Mais e mais empresas estão adotando esse framework ágil para definir metas organizacionais. Uma análise de tendências do Google para o termo "OKR" mostra um aumento de 11 vezes no volume de buscas nos últimos 10 anos. Mas qual é o impacto real dos OKRs? Por que as empresas estão implementando OKRs estratégicos? E os OKRs realmente conseguem tornar toda uma empresa mais ágil?

Neste artigo, respondemos a essas e outras perguntas com base em estudos recentes. Além de pesquisar e reunir os principais fatos, números e dados, também fomos a fundo em algumas questões por conta própria: perguntamos a 40 empresas de todos os tipos e tamanhos por que, como e com quais resultados elas usam OKRs.

O resultado é o Relatório de Impacto dos OKRs 2022, com inúmeras estatísticas de OKR.

Neste artigo, você vai encontrar estatísticas sobre estes temas:

• Agilidade organizacional
• Metas e motivações para implementar OKRs
• Uso da metodologia OKR
• Impacto, desafios e fatores de sucesso dos OKRs

As 3 principais estatísticas de OKR do Relatório de Impacto dos OKRs 2022

Vamos direto aos três principais achados do nosso Relatório de Impacto dos OKRs 2022:

1. As empresas mais bem-sucedidas têm uma intensidade de comunicação 28% maior, medida pelo número de canais de comunicação usados, e fazem check-ins de OKR com mais frequência do que o grupo de comparação.
2. 83% das empresas entrevistadas concordam que os OKRs têm um impacto positivo na organização. Quase um terço concorda totalmente.
3. Mais de 80% das empresas têm coaches de OKR (ou OKR Masters, ou um papel semelhante) para supervisionar e gerenciar o processo de OKR.

Estatísticas de agilidade: a agilidade em números

Antes de mergulharmos nas estatísticas de OKR, vale a pena dar uma olhada rápida no impacto que métodos ágeis como OKR, Scrum, Kanban e outros têm nas organizações de modo geral.

1. Métodos ágeis ajudam a superar desafios imprevistos. A pandemia de COVID-19 trouxe desafios inesperados para as empresas. Chris James, CEO da Scaled Agile, Inc., demonstrou o valor de adotar a gestão ágil de projetos nesses momentos em seu discurso de abertura no Global SAFe Summit 2020: 93% das unidades de negócio que já tinham adotado totalmente um modelo ágil antes da pandemia superaram as unidades que não tinham. (Fonte: Apptio)

1. A agilidade é prioridade máxima em muitas organizações. Já em 2017, uma pesquisa global da McKinsey constatou que três quartos das organizações entrevistadas disseram que a agilidade era uma das três principais prioridades da agenda corporativa.
2. Trabalhar de forma ágil pode melhorar significativamente o desempenho. Outra pesquisa global da McKinsey, realizada em outubro de 2020, mostra que as empresas que adotaram métodos ágeis com sucesso se destacam das organizações menos ágeis em velocidade, satisfação do cliente, desempenho, inovação, engajamento dos funcionários, clareza de prioridades e eficiência operacional geral.

Estatísticas de OKR: metas e ambição

Preparado para mais estatísticas de OKR? Nesta seção, você vai encontrar os números mais recentes sobre as ambições e metas que as empresas buscam ao implementar OKRs.

1. 90% das empresas implementam OKRs por meio da liderança, seja a diretoria executiva, seja o conselho de administração. A meta aqui também é melhorar a governança corporativa. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)

1. OKRs impulsionam a mudança: quase 60% das empresas usam OKRs explicitamente como parte de uma iniciativa de mudança ou transformação. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
2. As 3 motivações mais comuns para implementar OKRs são transparência, melhor priorização e, de modo geral, uma execução de estratégia mais eficaz.

1. Aumentar a agilidade e a inovação, acelerar processos ou redefinir a estratégia pesam menos na decisão de adotar OKRs na prática, embora esses temas sejam constantemente destacados quando se fala em OKRs. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
2. A disfunção estratégica que os OKRs ajudam a resolver é generalizada: 84% dos CMOs relatam altos níveis de disfunção estratégica (confusão e conflito causados por objetivos corporativos pouco claros, numerosos demais ou conflitantes), e as organizações com alta disfunção têm 36% menos chances de relatar um desempenho de negócio forte. (Gartner, 2025)

Estatísticas de OKR: uso dos OKRs

Vamos continuar com dados sobre como os OKRs são realmente usados nas empresas.

1. 100% das empresas que trabalham com OKRs os usam para impulsionar a estratégia de negócio. Para 75% delas, a estratégia corporativa é um ponto de referência muito importante. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)

1. Os OKRs são usados com menos frequência para avançar KPIs ou programas específicos. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
2. 70% das organizações usam um sistema de OKR com ciclos trimestrais. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
3. Mais de 60% das empresas fazem check-ins de OKR pelo menos a cada duas semanas. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
4. Quando as empresas usam um software de OKR, intuitividade e capacidade de personalização são os critérios de decisão mais importantes. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
5. Nem todas as empresas que trabalham com OKRs necessariamente usam um software de OKR até agora. Segundo a Haufe Talent, o percentual atual é de 28% (o que também pode estar relacionado ao porte das empresas entrevistadas).
6. 71% dos usuários de OKR fazem uma retrospectiva ao final de cada ciclo, e 91% deles incorporam os aprendizados dessa sessão ao escrever os OKRs e definir os indicadores-chave de desempenho do ciclo seguinte. (Haufe Talent, em alemão)

Estatísticas de OKR: impacto, fatores de sucesso e desafios

A seguir, vamos analisar mais de perto o impacto dos OKRs, além dos desafios e fatores de sucesso de trabalhar com esse framework na prática.

Vamos começar com algumas estatísticas sobre impacto:

1. Os colaboradores que trabalham com OKRs de equipe tendem a ter uma compreensão melhor da visão da empresa (cerca de 72% contra cerca de 50% sem OKRs). Além disso, 60% dos colaboradores que usam OKRs têm uma compreensão concreta da estratégia da empresa. Nas empresas sem OKRs, esse valor fica em torno de apenas 37%. (Haufe Talent, em alemão)
2. 83% das empresas recomendariam o framework de OKR a outras organizações como uma abordagem valiosa para definição de metas. (Haufe Talent, em alemão)
3. Os principais motivos para recomendar OKR são: (1) mais foco e priorização, (2) impacto percebido na cultura da empresa e (3) mais transparência sobre a estratégia. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
4. Os resultados mensuráveis dos OKRs também incluem uma compreensão melhor das metas estratégicas da empresa e uma cultura de comunicação e feedback mais otimizada. (Haufe Talent, em alemão)
5. 83% das empresas que trabalham com OKRs acreditam ter se beneficiado da implementação do framework. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
6. Os colaboradores que usam OKRs acham que a empresa está bem posicionada para o futuro. 67% dos membros de equipe que usam OKRs acreditam que a empresa consegue responder rapidamente a mudanças de mercado. Sem OKRs implementados, apenas 50% pensam assim. (Haufe Talent, em alemão)
7. Os colaboradores de empresas que usam OKRs estão mais satisfeitos. Segundo a Haufe Talent, 78% dos colaboradores que usam OKRs estão satisfeitos com o próprio trabalho. No grupo de comparação sem OKRs, apenas 65% dos participantes disseram o mesmo.
8. As equipes que usam OKRs, de modo geral, avaliam a própria colaboração como mais bem-sucedida. Isso acontece porque o feedback construtivo é dado com mais frequência, os gestores atuam mais como coaches e mais colaboradores assumem ativamente a responsabilidade pelas próprias ações, decisões e resultados. (Haufe Talent, em alemão)

1. A Sears Holding Company teve um aumento de 8,5% nas vendas por hora (de $ 14,44 para $ 15,67 por hora por colaborador) em 18 meses após implementar OKRs para 20.000 colaboradores, desde que os OKRs fossem usados de forma consistente (todos os ciclos do ano).
2. O uso consistente de OKRs na Sears Holding Company também resultou em um aumento de 11,5% na chance de alto desempenho.
3. Com o uso inconsistente de OKRs (de 1 a 3 ciclos por ano), o aumento de desempenho foi de apenas 3%. (Sears Holding Company)

Os desafios que aparecem nos estudos mais recentes são:

1. Os OKRs exigem disciplina e comprometimento da gestão. O sucesso da implementação depende muito da adesão da liderança executiva. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
2. Diferenciar os OKRs do dia a dia da empresa e alinhá-los entre as equipes é percebido como um desafio particularmente grande. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)

Sobre os fatores de sucesso dos OKRs, é possível dizer o seguinte:

1. O fator de sucesso mais importante para trabalhar com OKRs é a comunicação. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)

1. Outros fatores-chave de sucesso na implementação de OKRs incluem processos claros, disciplina na aplicação da metodologia, apoio da gestão e a definição e comunicação da estratégia como referência orientadora. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022)
2. As empresas têm mais sucesso com OKRs quando eles estão fortemente alinhados com a estratégia, a visão e o propósito da empresa. (Relatório de Impacto dos OKRs 2022 e Haufe Talent)

Recursos adicionais: saiba mais sobre OKRs

Se você quer aprender ainda mais sobre OKRs depois de ver essas estatísticas convincentes, confira estes recursos:

• Benefícios dos OKRs: 9 motivos para começar hoje
• OKR, Agile e Scrum: o guia completo
• Guia da metodologia OKR
• Melhores softwares de OKR

Estatísticas de OKR: perguntas frequentes