33 estadísticas de OKR: datos y cifras sobre el impacto de los OKRs en las empresas

El OKR (abreviatura de «Objectives and Key Results») gana cada vez más aceptación como método de gestión. Cada vez más empresas apuestan por este framework ágil para fijar los objetivos de su organización. Un análisis de tendencias de Google para el término de búsqueda «OKR» muestra que el volumen de búsquedas se ha multiplicado por 11 en los últimos 10 años. Pero ¿qué impacto tienen realmente los OKRs? ¿Por qué las empresas implementan OKRs estratégicos? ¿Y pueden los OKRs hacer que toda una empresa sea más ágil?

En este artículo damos respuesta a estas y otras preguntas, con el respaldo de estudios recientes. No solo hemos investigado y recopilado los datos, las cifras y los hechos más importantes: también hemos indagado por nuestra cuenta en algunas cuestiones y hemos preguntado a 40 empresas de todo tipo y tamaño por qué, cómo y con qué resultados usan los OKRs.

El resultado es el OKR Impact Report 2022, con numerosas estadísticas de OKR.

En este artículo encontrarás estadísticas sobre estos temas:

• Agilidad organizacional
• Objetivos y motivaciones para implementar OKRs
• Uso de la metodología OKR
• Impacto, retos y factores de éxito de los OKRs

Nuestras 3 mejores estadísticas de OKR del OKR Impact Report 2022

Vamos directos al grano con las tres conclusiones principales de nuestro OKR Impact Report 2022:

1. Las empresas con más éxito tienen una intensidad de comunicación un 28 % mayor, medida por el número de canales de comunicación utilizados, y hacen check-ins de OKR con más frecuencia que el grupo de comparación.
2. El 83 % de las empresas encuestadas coincide en que los OKRs tienen un impacto positivo en su organización. Casi un tercio está incluso totalmente de acuerdo.
3. Más del 80 % de las empresas cuenta con coaches de OKR (u OKR masters, o un rol similar) para supervisar y gestionar el proceso de OKR.

Estadísticas ágiles: la agilidad en cifras

Antes de profundizar en las estadísticas de OKR, merece la pena echar un vistazo rápido al impacto que los métodos ágiles como OKR, Scrum, Kanban y otros tienen en las organizaciones en general.

1. Los métodos ágiles ayudan a superar retos imprevistos. La pandemia de COVID-19 planteó a las empresas desafíos inesperados. Chris James, CEO de Scaled Agile, Inc., demostró el valor de apostar por la gestión ágil de proyectos en momentos así en su discurso de bienvenida en la Global SAFe Summit 2020: el 93 % de las unidades de negocio que habían adoptado por completo un modelo ágil antes de la pandemia superaron en resultados a las que no lo habían hecho. (Fuente: Apptio)

1. La agilidad es una prioridad máxima en muchas organizaciones. Ya en 2017, una encuesta global de McKinsey reveló que tres cuartas partes de las organizaciones consultadas afirmaban que la agilidad era una de las tres grandes prioridades de su agenda corporativa.
2. Trabajar de forma ágil puede mejorar el rendimiento de manera notable. Otra encuesta global de McKinsey, realizada en octubre de 2020, muestra que las empresas que han adoptado con éxito métodos ágiles destacan frente a las organizaciones menos ágiles en velocidad, mayor satisfacción del cliente, más rendimiento, más innovación, mejor compromiso de los empleados, prioridades más claras y, en conjunto, una mayor eficiencia operativa.

Estadísticas de OKR: objetivos y ambición

¿Listo para unas cuantas estadísticas de OKR? En esta sección encontrarás las cifras más recientes sobre las ambiciones y los objetivos que persiguen las empresas al introducir los OKRs.

1. El 90 % de las empresas introduce los OKRs a través de su equipo directivo, ya sea la dirección ejecutiva o el consejo de administración. El objetivo, en este caso, también es mejorar el gobierno corporativo. (OKR Impact Report 2022)

1. Los OKRs impulsan el cambio: casi el 60 % de las empresas usa los OKRs de forma explícita como parte de una iniciativa de cambio o transformación. (OKR Impact Report 2022)
2. Las 3 motivaciones más habituales para implementar OKRs son la transparencia, una mejor priorización y, en general, una ejecución de estrategia más eficaz.

1. Aumentar la agilidad y la innovación, acelerar procesos o redefinir la estrategia influyen menos en la decisión de adoptar OKRs en la práctica, aunque son cuestiones que se subrayan una y otra vez en el contexto de los OKRs. (OKR Impact Report 2022)
2. La disfunción estratégica que los OKRs pretenden corregir está muy extendida: el 84 % de los CMOs reporta niveles altos de disfunción estratégica (confusión y conflicto derivados de objetivos corporativos poco claros, demasiado numerosos o contradictorios), y las organizaciones con alta disfunción tienen un 36 % menos de probabilidades de reportar un buen rendimiento de negocio. (Gartner, 2025)

Estadísticas de OKR: uso de los OKRs

Sigamos con datos sobre cómo se usan realmente los OKRs en las empresas.

1. El 100 % de las empresas que trabajan con OKRs los usa para impulsar la estrategia de negocio. Para el 75 % de las empresas, la estrategia corporativa es un punto de referencia muy importante. (OKR Impact Report 2022)

1. Los OKRs se usan con menos frecuencia para impulsar KPIs o programas concretos. (OKR Impact Report 2022)
2. El 70 % de las organizaciones usa un sistema de OKR con OKRs trimestrales. (OKR Impact Report 2022)
3. Más del 60 % de las empresas hace check-ins de OKR al menos cada dos semanas. (OKR Impact Report 2022)
4. Cuando las empresas usan software de OKR, la intuitividad y la personalización son los criterios de decisión más importantes. (OKR Impact Report 2022)
5. No todas las empresas que trabajan con OKRs usan necesariamente software de OKR, al menos por ahora. Según Haufe Talent, el porcentaje es actualmente del 28 %. (Aunque esto también puede tener que ver con el tamaño de las empresas encuestadas).
6. El 71 % de los usuarios de OKR hace una retrospectiva al final de cada ciclo de OKR, y el 91 % de ellos incorpora las conclusiones de esa sesión al redactar los OKRs y definir los indicadores clave de rendimiento del siguiente ciclo. (Haufe Talent, en alemán)

Estadísticas de OKR: impacto, factores de éxito y retos

A continuación, veamos más de cerca el impacto de los OKRs, además de los retos y los factores de éxito de trabajar con este framework en la práctica.

Empezamos con algunas estadísticas sobre el impacto:

1. Los empleados que trabajan con OKRs de equipo suelen entender mejor la visión de la empresa (~72 % frente a ~50 % sin OKRs). Además: el 60 % de los empleados que trabajan con OKRs entiende de forma tangible la estrategia de la empresa. En las empresas sin OKRs, ese valor ronda solo el 37 %. (Haufe Talent, en alemán)
2. El 83 % de las empresas recomendaría el framework de OKR a otras como un enfoque valioso para fijar objetivos en su empresa. (Haufe Talent, en alemán)
3. Las razones más importantes para recomendar los OKRs son (1) un mayor foco y grado de priorización, (2) el impacto percibido en la cultura de la empresa y (3) una mayor transparencia sobre la estrategia. (OKR Impact Report 2022)
4. Entre los resultados medibles de los OKRs también están una mejor comprensión de los objetivos estratégicos de la empresa y una cultura de comunicación y feedback optimizada. (Haufe Talent, en alemán)
5. El 83 % de las empresas que trabaja con OKRs cree haberse beneficiado de implementar el framework. (OKR Impact Report 2022)
6. Los empleados que usan OKRs piensan que su empresa está bien posicionada de cara al futuro. El 67 % de los miembros de equipo que usan OKRs cree que su empresa puede reaccionar con rapidez a los cambios del mercado. Sin OKRs, solo el 50 % opina lo mismo. (Haufe Talent, en alemán)
7. Los empleados de empresas que usan OKRs están más satisfechos. Según Haufe Talent, el 78 % de los empleados que usan OKRs está satisfecho con su trabajo. En el grupo de comparación sin OKRs, solo lo estaba el 65 % de los participantes.
8. Los equipos que usan OKRs suelen valorar su colaboración como más exitosa. Esto se debe a que se da feedback constructivo con más frecuencia, los managers actúan más como coaches y más empleados asumen de forma activa la responsabilidad de sus propias acciones, decisiones y resultados. (Haufe Talent, en alemán)

1. Sears Holding Company registró un aumento del 8,5 % en las ventas por hora (de 14,44 $ a 15,67 $ por hora y empleado) en los 18 meses posteriores a implementar OKRs para 20.000 empleados, siempre que los OKRs se usaran de forma constante (todos los ciclos del año).
2. El uso constante de los OKRs en Sears Holding Company también se tradujo en un aumento del 11,5 % en la probabilidad de alto rendimiento.
3. Con un uso irregular de los OKRs (de 1 a 3 ciclos al año), la mejora del rendimiento fue solo del 3 %. (Sears Holding Company)

Los retos que aparecen en los estudios recientes son:

1. Los OKRs exigen disciplina y compromiso por parte de la dirección. El éxito de la implementación depende en gran medida del respaldo de los directivos. (OKR Impact Report 2022)
2. Diferenciar los OKRs del día a día del negocio y alinearlos entre equipos se percibe como algo especialmente difícil. (OKR Impact Report 2022)

Sobre los factores de éxito de los OKRs se puede decir lo siguiente:

1. El factor de éxito más importante para trabajar con OKRs es la comunicación. (OKR Impact Report 2022)

1. Otros factores de éxito clave al implementar OKRs son procesos claros, un seguimiento disciplinado de la metodología, el apoyo de la dirección y definir y comunicar la estrategia como marco de referencia. (OKR Impact Report 2022)
2. Las empresas tienen especial éxito con los OKRs cuando estos están muy alineados con la estrategia, la visión y el propósito de la empresa. (OKR Impact Report 2022 y Haufe Talent)

Recursos adicionales: aprende más sobre los OKRs

Si después de leer estas (contundentes) estadísticas de OKR quieres aprender aún más sobre los OKRs, no dejes de consultar estos recursos:

• Beneficios de los OKRs: 9 razones para adoptarlos hoy mismo
• OKR, Agile y Scrum: la guía completa
• Guía de la metodología OKR
• El mejor software de OKR

Estadísticas de OKR: preguntas frecuentes